中层管理人员十项基本管理技能培训.pptxVIP

分享探讨 进步 共赢 宁波精程企业管理咨询有限公司中层管理人员十项基本管理技能训练 培训时间：2017年11月培训讲师：隆万全内容提要第一节 管理人员的角色认知第二节 打造高效执行力团队什么是执行力如何打造执行力团队、团体、团伙、群体、群众的异同高效团队的要求和特征第三节 十项基本管理技能及其训练目标管理及SMART原则5W2H分析法因果分析法PDCA改进循环时间管理 SWOT分析法 思维导图分析法 沟通技巧 合理授权 科学激励培训纪律及要求既来之则安之，空杯心态；必须参与整个课程训练；手机调整到静音或振动状态，每响一次扣5分；教室内不得接听电话，如确有要事请轻轻地到会场外面接听电话（每次扣10分）；请保持安静，不要大声喧哗，自由讨论时除外（每次扣5分）；桌椅移动时请轻抬轻放，不要直接拖动，每次扣3分；在会场内不得随意走动，不得随意离开会场，每人次扣5分（无论什么原因）；保持会场卫生，不随意丢垃圾或果壳槟榔等，每人次扣5分；每次团队活动PK时，第一名加10分，第二名加6分，第三名加3分，倒数第一名扣8分，第二名扣5分，第三名扣2分（奖罚对半原则，奇数时中间者不奖不罚）。PK结束后，第一名给予队长和队员五次爱的鼓励，第二名3次，第三名1次，倒数第一名队长做俯卧撑30个，第二名20个，第三名10个，各队队员比队长少做5个但不低于10个（女生可以做下蹲运动）；裁判有权决定加分或减分