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工程部奖惩制度 为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进工程部所有人员按时按质完成公司所有项目，特制定本薪酬考核制度。 本制度适用范围 本制度适用于本公司工程部所有人员 薪酬绩效考核周期 本考核以年度为周期，以年度为周期进行最终统计，统计的结果是发放年终奖的依据。 工程部所有人员薪酬结构 基本工资+绩效奖（奖励和罚款）+年终奖（年底发放，参照公司内部标准） 考核及奖罚办法 1、奖励 在项目施工中，对施工技术改革、创新被采纳的，并给公司带来效益的，奖励200元；有效解决技术难题的，奖励500元。 在施工过程中，发现重大问题（如与客户间发生争执、班组间发生工序冲突等）并及时解决，为公司减少不必要的损失的，奖励500元。 有损公司形象和利益的行为（如破坏项目成品，说公司坏话等），积极举报，奖励50元；当场制止的，再奖励50元。 根据合同约定工程按时完工，并且现场管理没有出现任何问题，同时获得客户高度好评的，奖励项目经理500元。 采购人员在规定时间提供优质材料（质量上乘，价格合理，供货及时），为公司解决的材料供应商（优质材料供应商一般不好找）的问题，奖励100—500元。 每个项目过程中，库管能清晰的记录材料的使用和出入库情况；完工时统计出材料的库存，给公司提出合理建议，并为公司节约了材料成本的和降低库存的，奖励库管50—500元。 2、惩罚 对上级布置的任务，同事委托的事情无回话，而造成严重后果的，每次罚款50—200元。 项目经理发现施工工人技术太差，但又不及时指出或者更换班组，造成增加公司人工和材料成本严重的，项目经理每次罚款100—500元，发现3次，开除出公司。 发现各种隐患（如各工种间技术衔接不到位，直接影响到工程质量），而不立即上报的，造成严重后果的，项目经理每次罚款50—500元。 管理人员对采取正确手段指出自己的缺点、错误及提出批评的员工采取不理智的态度、泄愤或者打击报复时，每次罚款50—500元，并给予免职处理，情节严重者开除公司。 故意损坏或者滥用公司及公司员工物品的（包括项目成品），开除；因过失或者方法不当损坏公司及公司员工物品的（包括项目成品），应立即承认并道歉，以获得公司或者同事的原谅。否则，一经查出，除赔偿损坏物品本身外，还将罚款50—200元，并写自我反省书反省。 发现公司财物受损、丢失，不管不问的，开除公司；发现其他员工正在做违法、违规和不利公司的事情或者因方法不当做错事情而不能当场指出并向上级汇报的，每次罚款50—100元。 采购员提供的材料质量劣质，在使用时项目经理发现但却不上报公司的，项目经理罚款50—200元；采购员每次罚款200元，发现3次，公司开除。 项目现场，库管出入库记录混乱，无法清晰的统计库存的或者一旦发现材料丢失，除赔偿丢失的材料外，罚款50—200元，发现3次开除。 对监理工程师书面指令未执行，罚500元对业主的的书面指令未执行，罚500元对监理工程师工程师通知单未及时回复，罚200，对业主的的口头指令未执行，罚200元未经监理同意或验收，擅自进行隐蔽或施工，除按相关文件执行外，每次罚500元。现场施工过程中，发现有违反国家强制性条文的行为，每次罚500元。