平煤总医院25#楼康复治疗中心施工组织设计.doc

目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织机构 四、施工方案 五、安全文明施工的技术组织措施 六、质量的技术组织保证措施 七、工期计划和保证措施 八、施工机械设备设置劳动力计划 九、环境保护措施 十、保修措施 一、编制依据 本施工组织设计是依据下列文件及规范进行编制的： 招标方提供的施工图纸及我公司的优化方案 河南省郑州市有关建设法规和文件 国家有关规范和标准 《施工进场临时用电安全技术规范》（JGJ46—93） 《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210—2001） 《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580—2001） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001） 《河南省建筑装饰工程质量》 公司的有关施工管理文件 《公司项目管理手册》 《公司ISO质量体系手册》 施工现场实际取得的各种数据资料 二、工程概况 1．工程概况：工程名称为平煤总医院25#楼康复治疗中心装饰工程，建筑装饰面积约1196平方米，位于平顶山市矿工路中段幸福小区，框架结构，分地上、地下部分，南邻矿工路，交通便利，质量要求高，工期要求30天。主要装修项目有室外正立面，室内地下室、一楼，电器线路、全部灯具，增加电源线插座及暗插座，更换全部开关等。 （1）质量目标：质量达到国家质量验收规范标准合格即《建筑工程质量验收规范》GB50210—2001，符合ISO9001（2000版）质量体系要求。 （2）工期目标：30天工程日历天。 （3）安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。轻伤率控制在3‰以内，符合GBT28001职业安全健康体系要求。 （4）文明施工目标：创文明施工工地。 三、施工组织机构 1、项目管理体系 我公司将按ISO9001体系的要求进行管理。具体是实行项目管理责任制，在确保公司有效监管的基础上，由项目全权负责本工程的施工管理，按“项目法”的施工摸式管理施工。 2．施工中采用的先进管理模式 在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。 公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。 本工程按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利地高效运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。 签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目签订《责任承包书》，在《责任承包书》中对项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题做出全面明确的规定，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理中的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。 将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资的各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项目指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。 3、项目管理组织机构 由于本工程要求工期短，质量高，故我公司决策层高度重视，派出精兵强将组成项目经理部，严格管理、精心组织将质量、进度安全、文明、效益五方面牢牢地控制在预期的计划内，施工组织机构图如下： 4、项目部人员素质结构 拟定成立的平煤总医院25#楼康复治疗中心工程项目经理部其人员组成如下： 项目部主要成员一览表 序 号 姓 名 性 别 职 务 从事施工 工作年限 1 王耀宽 男 工程师 9年 2 王振峰 男 技术负责人 8年 3 杜江山 男 施工员 6年 4 陈占军 男 机械管理员 6年 5 闵 青 男 安全员 6年 6 王 鹏 男 资料员 3年 7 庞 宁 男 材料员 10年 8 王海滨 男 质检员 7年 四、主要部分分项工程施工方案 （一）、工程特点分析 本工程的设计标准普通，选用材料较为普通大方，工种多立体交叉施工，有水电照明，穿叉空调消防工程，对施工进度及质量造成了一定的影响，需要严密组织工序，施工要求精细。故应严格按施工图预算及甲方要求，精心选购装饰材料。 为进一步提高施工工艺水平，需要经验丰富、工艺精湛参加过大型精装修工程的优秀施工队伍，并且采用一些先进的施工方法和工艺，坚决保证达到设计的装饰效果。确保工期的实现。 （二）、施工准备 1