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* 第3章 项目团队管理 * 3.1 项目经理 3.2 项目团队 3.3 项目人力资源管理 3.4 案例分析 * 3.1 项目经理 3.1.1 项目经理的设置 ? 项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表， 项目经理在项目管理中处于中心地位。 ? 根据委托对象不同，项目经理可分为： ?业主项目经理 ?咨询机构的项目经理 ?设计单位的项目经理 ?施工单位的项目经理 * 项目经理的对外职责： 成功实现项目目标，争取客户的最大满意度 不断开拓团队生存的外部空间 负责对外谈判 项目经理的对内职责： 确定项目目标 组织项目团队 报告工作意图 制定并执行计划 负责资金的到位 负责组织并提出项目报告 3.1.2 项目经理的职责 * 3.1.3 项目经理的能力要求 人际交往能力； 领导能力； 人员培训能力； 决策能力； 处理压力和解决问题的能力 * 项目经理 系统思考 团队学习 建立共同愿景 改善心智模式 超越自我 项目经理应具备的5项修炼 * 3.1.4 项目经理的权限 ?独立决策权； ?自主用人权； ?足够的财务权； * 3.1.5 项目经理的选拔——外部招聘 1.科学设置岗位； 2.成立选聘机构，规定选聘程序； 3.制定具体管理办法: 明确聘期；