某企业品质体系.pptVIP

1.1 QA 组织架构图 品质体系 品质保证体系 QMCP(质量管理控制计划）-范例 可 靠 性 保 证 仪器校验和管理 SPC (统计技术运用) CAR系统 持续质量改善流程 制造理念 工程管理 制程控制体系 Traceability(可追溯性运作系统) PCN/偏差 设备管理 PM(维修)理念的转变 旧的观念：维修机器 新的观念：管理机器 建立保养、校正、维护体系 1.CMCP(校正保养管理控制计划) Calibration and Preventative Maintenance Management Control Plan 2. 建立设备“病历卡”管理 3. 每日/周/月/年保养计划 厂房管理 污水处理和管理 反应体系与目标管理 层级报备制度： 上传下达，避免信息断层 完善时效性管理：现场讨论，QCC活动 快速反应机制(Face By Face) 能够站着解决，就绝不要坐下； 能够坐着解决，就绝不要开会。 依照质量/环境管理目标每日、每周、每月、每季、每年度对相应的管理目标进行细致地检讨并制定有效的改善措施。 供应商品质 制程批通率 OQC PPM 年度目标达成情况 BACK 优良品质，准时交货! Emerson IQC IPQC POC FQC OQC QE Xu Peng Leader Tan Xiao Jin DCC 持 续 改 善 Total Customer Satisfaction ISO9001 2008 SPC Quality Ownership TQM 供货商 SQM 品质 活动 相关支持部门 制造部门 品质 活动 IPQC POC FQC OQC 二大系统 三大活动 仪器校验 控制计划 SPC/SQC RMCP FMEA CSE (客户服务) 客户使用 品质 活动 客 户 要 求 客 户 满 意 Quality Engineer 品质工程 Quality Assurance 品质保证 检查测试系统 Incoming Material 进 料 Procured Material Inspection IQC来料检查 In-Process Inspection IPQC 流程检查 Final Quality Control FQC 最后检查 OQC Sampling Inspection OQC 抽样检查 Out-put Material 交 付 客 户 要 求 Reliability Lab 可靠性 测试 RMCP TA 工具审核 CF 治具检查 客 户 满 意 passage quality control POC产品段检 用显微镜目视 不可有伤线，线打结/折等不良 　 　 伤线、线打结/折 7 直尺、目测 9-12绞/inch 　 绞合密度 　 6 直尺、千分尺 依据WI 　 　 尺寸 5 返工/通知生产负责人/纠正措施 1. 首件检查 2. IPQC巡检 1.设定 2.每2小时一次 1.5pcs 2.至少5pcs 目视、千分尺 依据WI、BOM 　 　 材料 4 裁线机 裁线 2 直尺、卡尺、千分尺 　 　 尺寸 3 AQL-S-4 LCR、锡炉、耐压仪 　 　 功能 2 IQC检验报告 每批 AQL 显微镜 IQC工作手册 工程文件 　 　 外观 1 　 进料检验（IQC） 1 大小 频率 控制方法 抽样 评估 / 测量 方法 产品/过程 规格/ 公差 过程 产品 编号 反应计划 方法 特殊特性 特性 设备装置 过程名称/ 运行描述 过程编号 B 文件版本.: 2009-11-4 日期 (更新) 日期(初始) :2008-12-4 Emerson、Jiman、Frank 核心小组成员: LTL-WI-QA-010 文件编号: Emerson 责任人 qc@ 关键联系人E-mail: SMD网络变压器 品名: LTL控制计划 报告部门主管 发行进料品质异常处理单 挑选/ 特采/退货 供货商质量控制和管理 Supplier 供货商 SurveyAudit 供货商调查 初步稽核 Test Run 供货商试样 SQM 供货商管理 Ye