Expo 2010 非洲馆工程总承包服务建议书PPT.pptx

Expo 2010 非洲馆工程总承包服务建议书承包团队： 陈芸华 周 弘 刘之微 刘心悦 指导老师： 曾赛星目 录基本部分团队架构总机械师总建筑师总电气师??非洲片区总负责人???馆内负责人国家馆项目经理????工作人员?????后勤工作负责人餐饮主管公共展区项目经理公共卫生负责人一、架构示意图联合展区项目经理展期活动项目经理财务总监?馆外负责人公共休息区域项目经理对外联络负责人公共活动区项目经理总工程师团队架构二、团队设计作为上海世博会非洲联合馆项目的总承包单位，我单位决定以项目筹划、工程施工及服务团队为三个主要切入口，建设一个三维立体的工作团队组织架构。 团队架构工程明细图示性质材料 特点 结构钢强度高、自重轻、整体刚性好、变形能力强 对立面UV喷圈环保，对人体无公害，防紫外线，不易退色退色装饰仿真茅草瓦真茅草的替身，具有非洲风情；环保，防火，防风，抗腐烂，不生锈，安装简便 地板PVC塑胶色泽丰富，耐磨防滑，防潮防虫蛀，阻燃隔噪音，易清洁，可重复使用 工程明细一、硬件结构搭建与安装工程明细二、软件内容制作与提供引进仿真茅草瓦 使用PVC塑胶地板工程明细三、调试和维护3次调试时间责任机制分配表 （部分）工作进度表结合施工单位的施工能力和世博会的展期安排，为工作进度做出如下预测：任务开始日期完成日期周期（天）签订项目管理委托合同Apr-08 2008May-08 200830项目管理部进场May-08 2008Jun-08 200830工程图设计Jun-08 2008Aug-08 200860施工准备Aug-08 2008Sep-08 200830建安工程Sep-08 2008Sep-09 2009360市政工程Nov-08 2008Oct-09 2009330验收、移交Oct-09 2009Dec-09 200960设备调试Dec-09 2009Mar-10 201090展期活动管理Apr-10 2010Oct-10 2010180撤展Oct-10 2010Nov-10 201030工作进度表成本管理成本分配示意图PART 1 项目成本的估算 成本1：工程成本估算结果调整考虑影响成本最终成本的 可变因素 考虑工料清单法可能带来的误差 工料清单法估算依据：《上海市建设工程单位估算表》《建设项目经济评价方法与参数》等PART 1 项目成本的估算 成本2：服务费用 多方协商定价法方法介绍：甲方：提供报价和费用核算清单乙方：聘请专业第三方公司核查报价的准确性第三方：核查甲方报价提供独立的建议报价最终，甲乙双方通过协商确定服务费用，签订相关协议。编制范围：场馆建筑内外设计（建筑图纸 装潢设计 景观规划）工程承包展会综合管理（前期布展 日常运营 后期撤展）网站管理（非洲馆门户网站的日常维护、展讯报道及信息披露）后勤事务（保安 餐饮 清洁 维修） PART 1 项目成本的估算 成本3：工程应急准备金针对施工、装修、安装过程中可能出现的意外情况：场馆设施器械损毁资金失窃施工人员意外保险费临时增加额外支出项目…准备金额：100万元PART 1 项目成本的估算 计算细节工程成本估算 =（3411+3137+3897+4939）/4（元/平米）* 26000（平米） =99,996,000元注：单位造价取2007年-2010年上海竣工房屋造价的平均值；根据网上数据，非洲馆建筑面积 为26000平米。PART 1 项目成本的估算 计算细节（续）（1）工程成本估算 = （3411+3137+3897+4939）/4（元/平米）* 26000（平米）=99,996,000元（2）服务费用估算：根据报价和协商价格而定，目前无法提供详细估算（3）计划应急准备金 = 1000,000元工程总成本估算 = 工程成本+服务费用+应急资金 = 99,996,000+1000,000 +服务费预计估算精度：85%-90%PART 2 项目成本的预算为了预防经费超支情况影响正常的筹建进度和展出计划，以世博局对非洲馆筹建管理的拨款总额*95%为总成本预算。注：由于世博局拨款总额未知，具体数额无法确定。PART 3项目成本的控制 1.成本计划估算成本时，考虑：项目估算的难易程度可能出现的超支情况内外部因素的影响…对估算精度做出合理评估PART 3项目成本的控制 2.成本监督和跟踪各部门按阶段上报成本报告和经费使用情况雇佣第三方财务审计人员定期对各部门的财务状况进行审核保证支出的合法性和财务报表的准确性PART 3项目成本的控制 3.成本诊断根据各部门成本报告、经费使用情况和第三方审计结果，初步分析发生成本和预算成本的偏差，做出合理解释，并根据情况采取相应的措施进行调整。。PART 3项目成本的控制 4.成本分析—— 挣得值法特色部分节能环保消防、安全及卫生消防、安全