体育组织人力资源规划课件PPT.pptVIP

* 第二章 体育组织人力资源规划 体育学院 刘旭明 第一节 体育组织人力资源规划概述 一、体育组织人力资源规划的含义 人力资源规划：是人力资源部门根据组织的发展规划，通过分析和估计组织未来的人力资源的需要和供给状况，为职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容制定的计划。 体育组织人力资源规划：指为了完成体育组织未来发展目标而设计的满足组织人力资源需求的过程。 其目标是：储备组织的人力需求，招聘和选拔合适的人员以填补组织岗位的空缺。 二、体育组织人力资源规划的内容 （一）人力资源的总体规划 指在计划期内有关体育组织员工的开发与利用的总目标、总政策、实施步骤以及总的预算安排。 通常情况下，体育组织在制定人力资源总体规划时，需要根据组织发展需要的内部和外部环境，运用科学有效地方法，实施人力资源预测、投资和控制，了解组织各部门职能与发展规划，以及组织接哦故调整与岗位职责变化情况、各岗位工作职责与能力需要、各岗位重要工作和该工作对公司发展的贡献、组织内岗位层级与员工自身对发展的需求等，再根据组织总体战略对人力资源的需要及当前情况确定未来组织人力资源的中长期战略及短期计划，从而使体育组织在持续发展中获得竞争力，为组织整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 （二）人力资源的业务规划 包括人员的招聘计划、人员的培训计划、人员的升迁计划、薪酬激励计划、退役解聘计划以