人力资源工作汇报PPT.ppt

人力资源管理服务中心 工作汇报 为什么成立? 1 做什么? 2 谁来做? 3 4 如何做? 人力资源管理中心定位 以业务为导向 成为业务伙伴 1 成为“专业管理”和“专业服务”机构 2 变革的驱动者参与者 文字内容 3 4 成为业务实现的直接力量 人力资源管理的目标 科学的人力资源管理体系 提高员工素质 激发员工生产力 提高人力资源管理水平 辅助企业战略 提高企业竞争力 创造价值 提升价值 为公司进行人力资源体系建设 人力资源对象 全体员工 集团公司 子分公司 人力资源管理服务中心 人力资源管理的核心价值 搭建人才队伍 进行团队建设 搭建培训平台 提高员工素质 人力资源管理中心存在的目的 人力资源规划 招聘 培训 绩效管理 薪酬管理 劳动关系 价值 ？ ？ ？ ？ 企业使命 经营理念 企业愿景 人才观 经营目的 完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展 帮助服务更多的企业 集团公司目标 合作共赢、以人为本 赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、100%零失误 一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增加客户、物超所值、十倍以上 一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司 ？ 为员工搭建平台 人力资源管理中心的第二任务 成长平台 提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯 竞争平台 提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本生活条件 基本保障平台 事业平台 为员工搭建平台 提供广阔事业空间，给予实现理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。 人力资源管理服务中心的 工作内容！ 做什么！ 组织架构的设计 招聘主管 培训主管 绩效薪酬主管 企业文化主管 副主任 人力资源战略目标 强化业绩导向 提高组织效率 开发和配置 有效支持业务 资源整合， 形成管理平台 组织目标 / 经营战略 组织战略 人力资源战略 人力资源竞争环境 组织结构 组织文化 员工资源化 人员发展 从战略的角度看企业人力资源管理 如何开展工作！ 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源规划 企业发展战略 人员培训和配置 人力资源管理与开发体系 程序文件 领导的参与和同仁的支持 要发挥人力资源的作用，成为公司业务的参与者和推动者，能成为公司各个部门的业务合作伙伴，参与公司的经营管理。需要公司领导直接参与和大力支持。