童晖---目视管理.pptVIP

是一种花小钱，却能有效提升企业现场管理水平的工具 百闻不如一见 目视管理举例(生活中) 交通用的红绿灯管理 马路上的中央分界线 邮筒 银行柜台窗口标示 酒店经理与服务生之制服 书店 目视管理的内容： 1、规章制度、工作标准与技术文件的公开化 2、工作任务与完成情况的图表化 3、结合定置管理，工作区域的目视化管理 4、设备的目视和标准化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 8、项目、团队文化的目视化管理 9、安全的目视化管理 信号板 ? Copyright Reachone 2005 现场管理 提升您的工作效率 时间：2005年7月1日 单位：TMT学习馆 主讲：大道博一　童晖 定置管理：对人、物、场所进行科学地安排； 目视管理：通过可视标示传达管理信息； 看板管理：用各类JIT看板进行生产现场组织 5S活动：　对4M1E进行 “整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动的总称。 TPM：　　全体人员参与的，旨在追求最大生产　　　　　系统效率的一种生产维护体系。 现场管理方法 它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 目视管理 3%－4% （嗅、触、味）觉 11% 听觉 85% 视觉 百分比 形式 简约 统一 严格 鲜明 实用 基本要求 目视管理的益处 一看便知（誰都不会错，不因人而异） 一眼就能识别（使所有的人都能了解 到问题的实质） 使持续改进的目标能清晰化（发现异 常即予以纠正） 着眼点：4M1E 指示灯用来提示正常/异常操作。该警示灯所监控内容及当前状况/故障的说明一目了然。 通过照明显示在黑暗处 或夜晚都能看见。 温度或压力，转速、气体或 液体量等。 显示灯和刻度盘 快速高效地传递信息。一些全球通用标识为众人所知且易于理解，无需任何语言。 标识板 目视管理的水准： 目视管理的水准： 初级水准 中级水准 高级水准 举例 * * * *