初步工程施工组织设计.doc

九、初步施工组织计划 （总字数控制在5000字以内） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 第一章 施工组织机构、施工总体平面布置图、施工总体进度计划表 一、施工组织机构 本项目经理部拟设具有一级项目经理资质的项目经理一名；具有高级工程师职称项目总工程师一名；具有高级工程师、工程师职称的各专业工程师若干名。 项目经理部设立工程科、设备科、质检科、材料科、试验室、安全科、合同科、办公室、财务科九个部门。下设路基、桥涵、隧道、附属工程等七个施工队和一个拌和站。 二、施工总平面布置 （1）施工平面布置依据“交通方便、利于施工、确保安全、组织有效”的原则，合理地进行各种临建材料堆场、机械设备的布置。 2）临时设施的布置按作业区、办公区、生活区三区相分离的原则进行。受现场条件限制，生活区、办公用房准备租用当地民房，作业区现场搭设。 3）根据不同的施工阶段重点，各阶段平面布置作适当调整，使其与各时期施工重点相适应。 4）中小型机械的布置要处于安全环境，要避开高空物体打击的范围。 第二章 质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标 一、质量目标 标段工程交工验收质量评定：合格，竣工验收工程质量评定：优良。 二、工期目标 1.总工期882日历天：计划开工日期：2012年8月1日，交工日期2014年12月31日。 2.各分项工程工期 分项工程进度计划如下： （1）施工准备 2012.0.1～2012.0.30 （2） 2012.09.1～2012.2013.06.1～2012.（3） 2012.09.1～2012.2013.06.1～2012.（4） 2013.03.01～201.11.30 2014.06.1～201.10.30 （5） 2012.08.15～2012.0.15 （6） 2012.10.15～2012..15 （7） 2012.08.15～2012.0.15 2013.04.1～2012.（） 2013.06.1～2012.2014.06.1～2012.2012.08.15～201.11.15 （10）其他及收尾工程 2014.11.15～201.12.31 三、安全目标 全面贯彻执行OHSMS安全管理体系，做到不发生任何等级的安全责任事故。 具体做到：1、三无：无因工伤伤亡、无交通伤亡、无火灾及水灾事故。 2、三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。 3、一确保：确保既有公路路行车安全。 四、文明施工目标 文明施工目标：达到文明标化工地标准，施工期间实现外界向业主“零”投拆的目标。 五、环境保护目标 施工环保目标：严格执行国家、地方政府及建设单位有关生态环境保护的规定，贯彻“预防为主，保护优先，开发与保护并重”的原则，“三废”按规定排放，确保工程所处环境不受污染，并确保施工中的环境保护监控与监测结果满足业主和设计文件要求及有关规定。 第三章 对项目重点、难点工程的理解 本标段主要工程内容为路基、桥梁和隧道，所以本工程的重点和难点为大桥和隧道的施工。 一、桥梁施工难点 1、钻孔施工易出现的质量事故 （1）塌孔：在钻孔过程中孔内水位突然下降，孔口冒细密的水泡，出渣量显著增加，钻机负荷增加，形成憋泵。 （2）钻孔偏斜：现场钻成的桩孔，垂直桩，或桩位不垂直，或桩位偏移设计桩位。 （3）缩孔：孔径小于设计孔径。 （4）掉钻、卡钻、埋钻：钻头别卡住；脱离钻杆掉入孔内；打捞造成塌孔。 （5）浇注水下砼，导管埋置过深或导管放入孔中没有竖直，导致导管拔不出。 2、钻孔灌注桩断桩证措施 （1）根据测量数据确定导管总长度，在下管前精确测量每节导管长度，确定导管组长顺序，并做好标识。 （2）导管全部下入后，先将导管插入孔底，再将其提出卡杂孔口，根据导管上水迹量出孔底到导管底部的距离（不得大于50cm），计算所需第一批砼的最