商住小区一期室外景观绿化、道路铺装及管线建设施工组织设计.doc

目 录 第一章 总体概述 第二章 施工进度计划和进度保证措施 第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划 第四章 质量保证措施 第五章 针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 第六章 安全文明施工 第七章 施工总平面图 第八章 招标文件规定的其他内容 第一章 总体概述 第一节 施工概述及总体设想 一、工程概况 1、名称：2、地点：、工、质量要求：第二章 施工进度计划和进度保证措施 第一节 计划开、竣工日期和施工进度表 本工程具体计划开、竣工日期及施工进度等情况见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 第二节 施工进度计划及措施 第一节 现场组织机构设置及管理体系 一、现场组织机构设置 1．项目经理部各主要职能 1）项目经理部：代表公司，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。 2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。 3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。 4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。 5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。 、施工力量的配备 根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。 本项目的劳动力配置详情见附表三：劳动力计划表。 第二节 劳动力计划安排是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，配备是整个工程实施的又一大关键因素施工投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程组织时，将从劳务公司中 抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够以确保工程施工进度。本工程组织及投入均由劳务公司根据项目月度计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种的需要，确保施工进度计划能够按期完成。施工组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器 材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。2、劳务人员的配备是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。集结施工力量，进场按照开工日期需要量计