大众体育管理-广州体育学院PPT.pptx

　《大众体育管理》　广州体育学院：张　宏张　宏：广州体育学院休闲体育与管理htyzh@163.com六个专题： 一、管理学基础　二、管理原理与管理方法 三、管理的职能 （二次课） 计划、组织、领导、控制　四、大众体育的组织形式与公共体育服务体系 五、大众体育服务业（体育产业）　六、社会体育指导员、体育人口及其形成机制 第一专题　管理学基础一、管理行为固有的两难处境(dilemma)1、个人利益和组织利益如何结合起来2、需要控制又需要发挥主动性3、既要执行不顾个人的规律和程序，又要照顾个人的需求4、既要支持现状，执行规范，又要改变现状和规范二、管理的万能性和象征性1、管理是有用的吗？2、管理的万能论：管理者对组织的成败负有直接的责任。3、管理象征论：管理者对组织成果的影响十分有限，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。案例：艾克卡( Lee Iacocca , The key to management )是民族英雄吗？　无奈的教练员三、管理的概念德鲁克：管理是一种以绩效责任为基础的专业技能。斯蒂芬：指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。西蒙：管理就是决策周三多：管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。　从管理的职能、对象等不同角度描绘了管理的面貌。 下列几项活动中，哪一项不属于管理