安得公司物流信息系统PPT.ppt

——逼出来的自我开发能力 第一组 背景： 信息传递慢 管理失控 信息传递失真 无实时情报 工作效率低 人员膨胀 成本难以控制  公司面临的问题1；信息传递太慢，不能按照客户的要求进行送。 2没有好的监控手段，管理失控。 3信息传递失真，造成错误，大量错单4工作效率低下，人员膨胀成本难以控制。 于是，公司寻找软件开发商准备上 线物流信息管理系统，一年的努力，系 统投入运行，由于业务变化太快，公司 需要大力气修改完善，但是功能与实际 不断变化的业务需求差异越来越大，信 息系统远远满足不了业务和管理的要求。 2002年底，安得决定升级信息系统， 再次寻找物流开发商，但以失败告终， 最终决定“我的系统我做主”。 安得的部门变化 ·1：七部一室(总，客，仓，配，经，财) 2：三部一室(经，仓，财，总) 3;两部一项目组(财，经，IT组) 4;四部六区域(财，管，IT，业务，华南，华中，华北，西北，西南，东北) 4;四部一组(管，营销，财，巡检组) 5;设立分公司 6;撤销区域平台，成立市场部 人 力 资 源 系 统 保险管理 配送系统 运 输 系 统 合 同 管 理 订 单 系 统 财务系统 接 口 系 统 决 策 分 析 计