工作分析与岗位说明书PPT.ppt

工作分析 岗位说明书的编写说明 下一步的工作安排 目 录 工作分析的发展历史 什么是工作分析 工作分析的意义 工作分析当中应注意的问题 工作分析不是… 关于人的 事实罗列 面面俱到 主观臆断 管理本身或管理的全部 工作分析而是… 关于岗位的 系统整理 聚集重点 客观分析 精细管理的开始 工作分析是一个对岗位信息进行描述分析的过程 工作分析由谁来做 工作分析 企业 高层 人力资源部 员工直接主管 在岗 员工 岗位分析专家 组织规模发生变化时 组织结构发生变化时 人员结构发生变化时 建立新的部门/岗位时 新的管理模式导入时 岗位新增工作内容时 工作流程重组时 新技术新工艺导入时 企业涉足新的行业时 外部客户的需求提高时 一般来讲，当公司的组织或业务发生变化时需要进行工作分析 组织本身发生变化 业务发生变化 工作分析 工作分析活动的流程图如下 组织结构图 部门职责分配 高层意见 …… 收集岗位信息 全面访谈 其它可能的岗位信息收集方式 整理职责分配 分析、沟通与编制书面文件 …… 岗位说明书 管理者与任职者的一致理解 为开展人力资源其他管理工作打下了坚实的基础 资源 计划阶段 设计阶段 信息收集 信息分析 结果表达 通常会经历下面5个阶段 过程 成果 工作分析中需注意的其它问题 防止任职者夸大自己工作的重要性 分析岗位现实的情况和未来组织对岗位的