工厂成本管理与控制PPT.ppt

工厂成本管理与控制 2、改进生产力以降低成本 　当以较少的（资源）“投入”，生产出相同的产品“产出”，或以相同的“投入”，生产出较多的“产出”时，生产力就改进了。在此所称的“投入”系指像这些项目如人力资源、设施和材料。“产出”意指像这些项目如产品、服务、收益及附加价值。 3、降低库存 库存占用空间，延长了生产交期，产生 　了搬运和储存的需求，而且吞食财务资 　产。产品或在制品，“坐”在厂房的地面 　或是仓库里，是不会产生任何的附加价 　值。 “零库存”是工厂追求的目标 。 4、缩短生产线 　在生产时，愈长的生产线需要 的愈多的作业员、愈多的在制品以及 愈长的生产交期。生产线上的人愈多 ，表示愈多的错误， 会导致质量的 问题。 5、减少机器停机时间 　 机器停机会中断生产活动。 不可靠的机器就须以批量来生产， 以致过多的在制品、过多的库存 以及过多的修理工作，质量也受 损害。所有这些要素都增加了营 运成本。 6、减少空间 　 通常“现场改善”消除输送带 生产线，缩短生产线，把分离的 工作站并入主体生产线，降低库 存，减少搬运。所有的这些改善， 减少了空间的需求。 7、缩短生产交期 　 交期是从公司支付购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。因此，交期时间代表了金钱的周转。 三、交 期 交期是指及时送达所需求数