2007年12月30日汇众新闻报第一版要闻.docVIP

2007年12月30日 汇众新闻报 第一版 要闻 全面回顾2007年各项工作 畅谈2008年工作设想 上海汇众干部会议顺利举行 公司总经理陈德美、党委书记华杏生分别在会上做了讲话 本报通讯员华 培 上海汇众汽车制造有限公司干部会议于2007年12月14日～15日在上海汽车工业活动中心举行。公司党政领导及下属部室、工厂、发展公司的主要负责人出席了会议。 　　本次会议的主要内容是：全面回顾2007年的各项工作，畅谈2008年的工作设想。公司总经理陈德美、党委书记华杏生分别在会上做了讲话。 　　会议分三个阶段进行：第一阶段是各部室、工厂、发展公司进行今年工作汇报和谈新年工作思路；第二阶段是与会者分五个小组进行工作条线讨论和小组交流；第三阶段是公司主要领导做重点发言。 　　公司总经理陈德美在干部会议上对近期工作进行了部署—— 　　1、要以生产现场为中心。我们工作重心，就是以工厂为重心，所有的配套、业务、质量控制、备品备件、现场管理维护、设备能力工作重心前移，优化管理职能，把现有的产品做好，做精。 　　 2、全员开展降本增效活动，消除一些浪费。我们要把降本增效工作落实到位，大力开展双革四新和合理化建议，要围绕经济工作中心，加快节拍，提高影响力，提高宣传力度，并要请专家评估。 　　3、完善考核激励机制。考核问题是世界难题，但要去弥补考核当中的漏洞。我们要有好的风格和精神，只要为汇众做贡献，只要为汇众发展出很小的一个主意，哪怕节约一角钱，我都是支持和欢迎的。 4、进一步强化项目管理。强化管理责任，提高工作责任心，这也是我们下一步的重点。 　　5、进一步强化预算管理。所有预算项目要一个口径、一个口径细化，必须把档案建得很清楚，对有预警有风险的，要做到有预防，有前瞻性。 　　6、进一步加强审计的功能，强化审计工作。包括所有指标、所有制度执行、所有预算的使用、所有采购项目都要经过审计。 　　 7、全力确保生产节拍的正常运转。从明年1月1日起，生产企业每天上网填报由于各种原因引起的任何停止生产的时间，包括刀具、等工、设备坏、缺备件等，只有尽心尽责，企业才有希望。 　　8、进一步加强我们企业的文化建设。增强企业的凝聚力，加强团队协同，要向许三多学习，敢拼、敢干、敢于承担责任！我们必须抛开一切私心杂念，为了上海汇众的发展共同努力。 　　最后，公司党委书记华杏生要求广大干部和员工不畏压力，战胜困难，团结一致，勇于开拓，开创上海汇众的新局面。 据悉：上海汇众2008年的各项经济工作及主要工作措施、具体考核将于2008年1月中旬全面下达。 上汽集团总裁沈建华到轻型客车厂调研 本报通讯员姜森喜 12月10日，上汽集团总裁沈建华一行到汇众公司轻型客车厂参观、检查、调研。 公司党委副书记傅利国在仪征伊思坦纳商用车生产基地接待了沈总裁一行，由轻客厂领导周俞林、孙浩陪同参观了车身、涂装、总装等车间。 随后，厂长周俞林向沈总裁一行汇报了轻客厂生产运作情况及党建工作、企业文化建设，同时汇报了S100项目改造的近况。沈总裁在听取工作汇报后，要求加强市场销售工作，降低工厂生产成本，提升销量增效益。 要用《士兵突击》的精神来激励每一个员工 陈德美总经理到烟台汽车零部件厂现场办公 本报通讯员讯息 12月10日，陈德美总经理及总经办、销售部、规划部等部门负责人一行来到烟台汽车零部件厂现场办公。 上午，陈德美总经理来到工厂的焊接、装配、电泳车间和仓储物流，对工厂的现场管理、搬迁工作和仓储物流等各项工作进行了工作指导，并对存在的问题和不足提出了持续改进的意见和建议。 陈德美总经理在认真听取了烟台汽车零部件厂领导的工作汇报后指出：要坚持以科学发展观来指导和落实我们当前的工作： 一是要认真抓好零部件产品质量，要求各级干部全体职工增强质量意识和用户意识，严把质量关，坚决消除用户抱怨率和减少内损率，以富有成效的工作真正让我们的用户放心和满意； 二是要确保做好当前的搬迁和试生产的各项工作，各项方案要预先制定，考虑周全。烟台厂要率先做好低成本扩张的准备，使工厂管理更加规范，劳动生产率不断提高，努力创造新的效益； 三是要加强仓储物流的管理，坚决杜绝呆滞物品和浪费现象，及时真实地向有关职能部门进行情况反馈，共同担负起为企业发展节省每一项资金的责任和职能； 四是要敢于面对现实，敢于说真话，做实事，不要搞不讲原则性的“一团和气”。要用《士兵突击》的精神来激励每一个员工，在困难和挫折面前不放弃、不抛弃。要在实际工作中树立责任意识、增强执行力、提高工作效率。 五是要关心好我们工作在外地的职工和工厂的劳务工，为工厂的属地化管理提供必要的条件和办法，以有效的激励机制为职工们（劳务工）职业生涯提供成才的舞台，用创新的企业文化来凝聚员工，团结员工，关爱员工，努力培养出一流高素质的员