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仓储管理 仅供个人复习整理 仓储 在特定的场所储存物品的行为 仓储管理：是现代物流管理的重要内容之一，是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督与核算等过程的统称。 仓储管理的意义： （1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件； （2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值； （3）科学的仓储管理可以创造时间效用，极大地获取“第三利润源”； （4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈作用。 3、仓储战略：仓储管理的战略是实现经济和服务这两大利益。 经济利益有四个：整合，堆存，分类和交叉站台，以及加工/延期。 服务利益有五个：现场储备（品种有限，高度季节性）、配送分类、组合、生产支持以及市场形象。 4仓储管理系统组合评估：自有仓库、公用仓库、合同仓库。 特殊情况下选择自有仓库 （1）特殊搬运及存放的产品，如化学物品后医药物品 （2）仓库内需保持高而稳定的产品储存 （3）仓库作业要控制自主权 （4）自有仓库可以使不动产所有权的权益自然增进时 （5）可以变更用途成为生产设备 （6）自有仓库可以作为公司自备车队售货办公室，或运输部门采购单位的当地办事处时 优点：较大的控制权、较小的成本、弹性更大 公共仓库的优点 1、无需固定投资 2、降底仓储成本 3、地点选择具有弹性 仓储合理化的标志：质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志。 仓存管理的任务 仓存管理的基本任务：就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。 仓储管理的任务：（1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置； （2）以高效率为原则组织管理机构； （3）以高效率、低成本为原则组织仓储生产； （4）以不断满足社会需要为原则开展商务活动； （5）以优质服务、将信用树立企业形象； （6）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平； （7）从技术到精神领域提高员工素质。 储存管理的保管原则： 1、面向通道进行保管2、便于实施物品先进先出3、根据出库频率选定位置4、实施有效的分区分类储存5、根据物品重量和形状等因素来安排物品的保管位置 6、仓储管理技术作业概念：是指以保管保养活动为核心，从仓库接收物品入库开始，到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程作业。 7、仓储管理技术作业按作业的顺序来分，主要由卸车、检验、整理入库、保管保养、检出与集中、出库与发运、装车等7个作业环节构成。 按作业过程来分，主要由物品的入库、保管保养、出库三个阶段。 8、仓储管理的现状 存在的问题主要体现在一下几个方面： （1）企业对现代物流服务的需求不足； （2）提供专一的一体化现在物流服务的物流企业数量不多； （3）管理体制和法规建设在现代物流产业的发展中体现不健全； （4）仓储业的标准化程度不高； （5）素质高的物流人才匮乏。 9、仓储管理的发展趋势： （1）传统仓储业应向综合物流发展； （2）实现基于高度信息化基础上的仓储物流管理； （3）提高仓储设备设施的科学化装备； （4）制定相应的物流技术标准和培养满足需求的人才。 第二章 配送与配送中心 1、配送的定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 2、配送的作用：（1）配送可以降低整个社会物资的库存水平； （2）采用配送方式，批量进货，集中发货，以及将多个小批量集中一起大批量发货，可以有效节省运力，实现合理、经济运输，降低物流成本； （3）实行高水平的定时配送，生产企业可依靠配送中心的准时配送或即时配送，压缩库存，甚至实现零库存，节约储备资金，降低生产储备； （4）配送可成为流通社会化、物流产业化的战略选择。 3、配送类型：（1）按配送机构的不同分类：配送中心配送；仓库配送；生产制造企业配送。 （2）按配送商品种类及数量不同分类：少品种、大批量配送；多品种、少批量配送；配套（成套）配送。 （3）按配送时间配送及数量分类：定时配送；定量配送；定时定量配送；即时配送；定时定路线配送。 4、配送的发展趋势：（1）现代配送的共同化、集约化发展趋势；（2）现代配送的区域化趋势；（3）现代配送的产地直送化趋势；（4）现代配送的信息化趋势；（5）现代配送的自动化、机械化趋