徐州苏宁广场机电工程项目汇报答辩PPT(初稿)PPT.ppt

第五章 工程技术、设计管理 技术责任制度 项目经理、生产经理、机电技术负责人、技术员、质检员、工长、试验、材料、商务等人员技术责任制。 图纸会审 图纸会审人员；会审内容；会审程序；会审后的交底；会审遗漏或新问题处理。 施工组织设计及施工方案 编制人员；编制内容和要求；审批程序；方案交底；方案执行的监督检查和变更处理程序。 深化设计管理 深化设计管理制度；深化设计人员；深化设计内容和要求；与设计单位的沟通；深化设计审批；深化设计图纸绘制。 设计变更及洽商 变更洽商的制度；变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程执行监督检查。 技术交底 交底的内容、要求；分级交底；交底执行的监督检查。 技术资料的管理 资料管理规定；资料的主要内容；资料编号；资料报审；资料表格；资料填写规定；回复资料的规定。 竣工验收 竣工验收程序；分包单位的职责及配合事项。 技术、设计管理内容 第三章 工程重点、难点 I 施工安装任务量大、工期紧、协调配合多 重点难点 II 设备材料的水平垂直运输 III 主机房设备、管道安装 IV 竖井、综合走廊等区域空间管理 Ⅴ 成品保护管理 VI 噪音减震控制技术 VII 新技术、新工艺的应用 VIII 机电调试的组织和实施 第三章 工程重点、难点 第三章 工程重点、难点 第一节 施工安装任务量大、工期紧、协调配合多、质量目标要求高 本工程机电系统安装最为显著的特点是工程量巨大，如何大规模的组织展开系统安装，并在计划工期 内完成所有机电系统的安装，这将是本项目机电系统安装的重点难点。 解决对策： 确保总体进度 组建经验丰富、团结协作的项目管理团队们将对施工现场的管理作为第一重点。 以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调和一流的协作服务投入到工程的施工管理 施工中通过严格的工艺控制、资源控制、过程控制、程序控制和环节控制，按照“过程精品”的理念 要求，建造一流的精品工程。 专业综合协调 高标准安装质量 组建优秀团队 施工总体进度及时进行细化分析，形成每周每日作业计划，做到层层落实；做好各承包商间的沟通工作，保证系统接口顺畅。 第三章 工程重点、难点 第二节 设备材料的水平及垂直运输 根据项目整体进度安排，机电系统全面展开后，各系统所有设备材料设备都在进场，此时如何组织现场设备存放、平面运输和吊装将严重的影响到项目各个系统的安装进展。因此我公司将通过提前和总包方协调，统一规划各类型设备材料的堆场，零星材料采用自制吊笼整体运输，尽量减少运输次数。 解决对策： 根据项目特点，编制机电设备运输吊装专项方案。组织部署地上设备吊装运输及地下大型、中型设备运输。 机组垂直运输示意图 水泵水平运输示意图 第三章 工程重点、难点 第三节 主机房设备、管道安装 机电系统机房是整个建筑机电功能实现的核心，是体现一个机电精品工程的检验地，对于机房施工都将是一个施工难点。 难点在于要达到整个机房管道设备层次清晰，支架体系安全合理，运行检修方便，甚至要达到每个螺栓的长度相等，成排阀门水平、垂直位置相同等等的细节。因此机房的施工，是本项目的一个施工重点。 解决对策： 我公司将通过深化设计，规划整体共用支架、保证原功能不改变前提下，合理布置各类阀门、桥架、线缆管线的位置，同时使用专业技师班组，从而打造出一个精品的设备机房。 详见深化设计部分。 第三章 工程重点、难点 第四节 竖井、综合走廊等区域空间管理 机电管线的综合排布，特别是竖井、管廊、综合走廊、机房等重点区域的管线的深化设计排布，直接体现了机电安装的能力。 解决对策： 我公司将做深化设计工作，包含了二次施工深化和综合管线协调两个方面，二次施工深化主要对竖井及综合走廊支架、施工节点等进行深化设计，而对于综合管线协调图则是对机电及系统管线的空间位置进行合理的排布，施工前在图纸上要解决所有的交叉问题。 深化设计基础资料 在深化设计伊始，将以书面工作联系单的形式致各管线施工单位，要求其提出管线排布的特殊要求，作为我们进行深化设计的基础资料。 我们将重点对各专业的管道的支架进行合理的优化和统一，对支吊架的荷载进行核算。 在施工中强调施工工序的合理性。在具体施工之前组织相关专业技术负责人共同讨论施工工序安排。 在深化设计中，重点强调检修位置的重要性，力争在深化阶段就处理好各类检修口和检修通道的合理设计。 支吊架优化及核算 合理的施工工序 合理设计检修部位 第三章 工程重点、难点 第五节 成品保护管理 机电系统全面施工时，各类设备、管线、桥架交织在一起，各类机房区域，集中管廊区域，管线种类多、密度大，立体交叉大，对设备、管线、管部件阀件的保护尤为重要，特别是特殊工