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2016如何设计薪酬体系鹏博士电信传媒集团上海分公司 冯辉霞Your Company NameJun 26, 2014目 录薪酬体系设计原则薪酬体系设计步骤0305010402 薪酬体系构成薪酬体系设计依据案例说明Your Company NameJun 26, 2014 第一部分薪酬体系构成√ 基本工资√ 奖金√ 津贴、补贴√ 保险√ 教育培训√ 带薪旅游延迟符Your Company NameJun 26, 2014直接货币收入工作本身工作环境间接货币收入内在薪酬外在薪酬通过工作产生的成就感、荣誉感基本工资奖金、分红工作有趣、愉快薪酬体系津贴、补贴参与决策的权力利润分享较多的发展机会和空间股票期权舒适的工作条件福利及福利设施教育培训融洽的工作氛围医疗保险吸引人的公司文化社会保障带薪旅游负责、热心的同事Your Company NameJun 26, 2014 第二部分薪酬体系设计原则延迟符Your Company NameJun 26, 2014能力职位市场基于3P+1M的薪酬设计绩效Your Company NameJun 26, 2014根据任职者在特定职位上产生的绩效水平确定薪酬水平。包括与年度绩效、目标达成的奖励计划、长期工作绩效、目标有关的长期激励计划（股权、奖金等）关键点经营者与核心人才激励计划（员工持股方案设计、股票期权设计）核心人才薪酬包适用对象一般为高层管理者、职业经理人、技术骨干人才依据职位对组织战略与目标实现的贡献程度的大小及承担职位所需要的人的能力（知识、技能、经验等）和工作的特性（应负责任、解决问题的难度）确定薪酬支付水平。由职位价值评估结果决定不同职位的工资差别关键点职位价值评估适用对象：一般而言适用于所有职位，职位相对固定、规范的企业职位能力绩效市场设计不同的薪酬等级，满足员工工作胜任能力高低的需要关键点薪级水平分级设计：按照一定的级差设计不同幅度的薪酬等级适用对象：所有职位根据行业标准与劳动力市场的供求状况确定员工的薪酬水平决定因素：历史价值（经历）、稀缺性、独特性、品牌等关键点市场薪酬调查谈判工资制适用对象：特殊人才Your Company NameJun 26, 2014 第四部分薪酬体系设计步骤√ 基本工资√ 奖金√ 津贴、补贴√ 保险√ 教育培训√ 带薪旅游延迟符Your Company NameJun 26, 2014条件和基础输出市场工资水平组织结构设计年度工资总额输入工作步骤工作分析 职位价值评估 收入测算 等级、幅度、级差确定 与绩效 考核挂钩 薪酬激励 方案形成输出成果职位说明书职位价值序列职位基准收入薪酬结构特殊支付考核体系设计职位固定和浮动收入福利浮动收入发放办法调薪调级办法薪酬体系设计的第一步：工作分析Your Company NameJun 26, 2014举例对公司各职位进行客观描述的职位说明书是职位价值评估的基础某人力资源部经理职位说明书通过规范的文档格式固化工作分析的结果，为公司人力资源管理者提供有效的参考依据让任职者清楚职位的基本职责要求，使之尽快进入角色 职位说明书职位价值评估和薪酬设计的基础 任职资格评价的依据之一，支持招聘录用、绩效考核、晋升、人员内部调配、教育培训等工作Your Company NameJun 26, 2014条件和基础输出市场工资水平组织结构设计年度工资总额输入工作步骤工作分析 职位价值评估 收入测算 等级、幅度、级差确定 与绩效 考核挂钩 薪酬激励 方案形成输出成果职位说明书职位价值序列职位基准收入薪酬结构特殊支付考核体系设计职位固定和浮动收入福利浮动收入发放办法调薪调级办法薪酬体系设计的第二步：职位价值评估Your Company NameJun 26, 2014职位评估是真实反映职位价值的重要基础职位评估职位价值评估为建立公平合理的薪酬体系提供科学的依据职位价值评估的中心是“事”而非人职位价值评估使性质相同或相近的职位有统一的评判和估价标准，便于比较职位间价值的高低职位价值评估是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程职位价值评估对工作进行科学定量测评，以量化的形式表现职位价值Your Company NameJun 26, 2014L1L1L2BL2AL2AL2BL3BL3AL3CL3AL3BL3CL3DL3DL4BL4CL4CL4DL4AL4BL4AL4D通过职位价值评估，合理表现公司各职位的相对价值贡献，以实现职位价值的回归评估前评估后汇报关系职务职位价值职位级别1098765总经理副总经理部门经理………部门主管…Your Company NameJun 26, 2014条件和基础输出市场工资水平组织结构设计年度工资总额输入工作步骤工作分析 职位价值评估 收入测算 等级、幅度、级差确定 与绩效 考核挂钩 薪酬激励 方案形成