项目管理练习一.doc

项目管理练习一 ●1.投资回收期的财务分析确定 A.贴现收益与贴现成本的 B.当前投资的未来价值 C.净现金流量变为正值之 D.成本超过收益的时间 ●2.下列内容不是项目选择办法的是： A.逻辑框架分析 B.分析层次过程 C.专家判断 D.决策目录结构 ●3.项目计划由( )来制订。 A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 D.项目队伍 ●4.进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了: A.成本-效果 B.容易达成绩效 C.技术的能力 D.内部的回报率 ●5.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了： A. 项目计划执行 B. 项目计划开发 C. 进度控制 D. 整体变化控制 ●6.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序： A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 ●7.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ A.项目执行 B.项目规划 C. 项目收尾 D. 项目审定 ●8.下列除哪一项外都是项目失败的因素? A.在太短的时间内计划了太多的内容 B.拙劣的财务估算 C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 D.管理层在项目管理方面缺乏经验 ●9.项目章程对项目经理的作用是什么? A.介绍需要完成的活动的详细情况 B.介绍队伍所有成员的名字 C.对项目经理的授权 D.介绍项目历史 ●10.下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的? A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较 B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议 C.投标文件通常不包括评价标准 D.A和C ●11.作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是： A.反映如何管理进度变更 B.探供进度执行绩效的信息 C.充当进度基线 D.确定是否需要修订进度计划 ●12.在建立项目变更控制之前必须先完成： A.项目章程（Project Charter） B.工作分解结构（Work Breakdown Structure） C.基线（Baseline） D.项目预算（Project Budget） ●13.最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段? A.概念形成和计划阶段 B.执行和收尾阶段 C.计划和执行阶段 D.概念形成和收尾阶段 ●14.项目检查将 A．提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B．是交付客户前的最后一项工作 C．记录项目所产出的产品或服务的主要特性 D．不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否 ●15.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是： A. 项目章程 B. 项目计划 C. 进程报告 D. 范围变更控制流程 ●16.滚动波 或 移动窗 规划提供给项目团队 A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述 B. 制定了很好的工作分解结构WBS C. 对项目后期要做的工作的初步描述 D. 质量控制方法 ●17．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势? A. 职能群组之间的冲突 B. 以职能为导向的观念思想 C. 负责整个项目的中央集权的出现 D. 跨职能活动的整合困难 ●18.负责确保讯息清楚、明确和完整? A．项目经理 B．讯息的发送者 C．讯息的接受者 D．讯息的发送和接受者 ●19项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于： A．进度计划和成本控制分析的质量 B．客户满意度 C．定义客户需求时客户的妥协 D．通过“镀金”超越客户的要求 ●20.哪项不是项目生命期的一个过程： A．计划（Planning） B．启动（Initiating） C．收尾（Closing） D．项目可行性研究（Project feasibility study） ●21.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是： A．从历史数据进行推断 B．专家主观意见 C．层次分析过程 D．猜测 ●22.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： A.功能 B.实用 C.使用简便 D.成本费用 ●23.项目章程应由以下各项中哪一个发布 A．项目经理 B．执行机构的最高官员 C．项目外的一名经理 D．项目赞助人 ●24