同心携手共创企业新局面-个人.docVIP

同心携手共创企业新局面 ——百尺竿头更进一步 党的十八大是我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次具有里程碑意义的重要会议?，在新的历史起点上继续推进社会主义现代化进程。沐浴十八大的春风，全国不断兴起学习贯彻十八大精神的新高潮，党的指导思想也是我们国有企业坚持的宏观指导思想，公司应切合实际的制定出公司的科学发展观，及时适应外部环境的变化，协调内部资源的有效利用，为公司和社会做贡献。 天然气作为高效清洁的优质能源，在世界范围内得到 了普遍发展，随着世界能源由传统能源向新能源发展，天然气占能源消费结构比例逐渐增加，将在世界能源领域中占据重要地位。省天然气公司作为能源集团的一份子，既要结合企业自身实际全面领会十八大精神实质，融会贯通加以学习理解，又要结合天然气发展状况规划全局，积极完善公司管理体系、提高企业管理能力，扎实推进企业文化、员工队伍建设，为公司科学发展、和谐发展创造良好的内部条件。 一、规划全局，制定长远的发展目标 （一）及时掌握行业信息和政策 “十二五”期间，新增常规天然气探明地质储量3.5万亿立方米(技术可采储量约1.9万亿立方米)；新增煤层气探明地质储量1万亿立方米；预计探明页岩气地质储量6000亿立方米，可采储量2000亿立方米。2015年国产天然气供应能力达到1760亿立方米左右。其中，常规天然气约1385亿立方米；煤制天然气约150－180亿立方米；煤层气地面开发生产约160亿立方米。 “十二五”期间，湖北省天然气基本从外省调入，消费量将达到70亿立方米左右，其中城市燃气占30%，天然气热电联产用气占10%，工业染料占57%,其他占3%。为构建安全、稳定、经济的天然气供给体系，保障全省经济社会科学发展，在《关于促进全省天然气产业持续快速健康发展的意见》中指出湖北省内利用的天然气资源由省人民政府统一调配，根据省人民政府的授权，建立省级天然气资源调控平台，统筹组织气源，合理配置资源。 （二）深化对外合作，合理兼并下游 以湖北省大力支持推动天然气快速规范发展、完善省级天然气调控平台建设为契机，继续加深同中石油、中石化的合作，排除万难，积极向上游寻求更多的气量签订合同，统筹规划管理天然气量。力求兼并下游从事天然气中小企业，收购其原有的输其管网线路，购买其原有的供气买卖合同，重新整合自己的资源配置，积极抢占开发下游市场，努力打造和形成天然气业务完整产业价值链，建设有规模并有盈利能力的专业化的省级天然气公司。 （三）管道建设和市场开发相结合 湖北省的国家天然气干线有忠武线、淮武线、川气东送管线、西气东输二线，未来将有西气东输三线、新粤线等管线从湖北过境。公司格局国家干线布局和下游市场情况，科学把管道建设和市场开发相结合。天然气中下游行业重点划分为市场培育期、市场发展期、市场成熟期三个时期。在这三个不同的发展阶段，公司发展战略重点不同，市场所面对的目标群体也有所不同；在不同的市场发展阶段，我们要用不同的市场手段来做好市场推广，使市场更好的服务于公司发展的总体战略。 1市场培育期：通过详细市场调研，确定区域市场容量和发展前景，进而确定整体市场开发规划，努力争取获当地政府的支持和天然气业务经营权，此时主要以工程建设和政府协调为中心，但同时也要加强下游市场开发，抢占住市场以免丢失可开发的市场。 2市场发展期：经过前期工程建设，公司供气管网已达到一定的覆盖率，工作重心由主干道建设向项目建设和安全运营为主，收入重心逐步向气量销售转移；利用前期调研资料，努力开发高中档用户，规划市场推广，做好客户服务工作； 3市场成熟期：经过前期的发展，公司官网覆盖区域明确，主要经营重心转到生产运营与客户服务，气量销售收入成为公司最大的经营利润来源，同时积极开拓燃气衍生市场。 在整个市场开发过程中，都要取得政府的大力支持，防止竞争对手进入公司市场开发领域，同时做好客户回访工作，及时了解客户情况，满足其生产和正常生活所需，让客户成为我们的“口碑传播者”，促进公司的发展。 二、积极完善公司内部管理体系、提高企业管理能力 俗话说麻雀虽小五脏俱全，省天然气公司虽然不具有像国家那样全面的行政体制，但也有自己的管理体制。积极完善公司管理体系，对公司发展有着重要意义。 （一）合理设置公司机构，完善人员配置 严格控制机构编制，降低管理成本；明确各部门职责，健全各部门责任体系，同时加强各部门之间的相互联系；根据公司发展，实时完善各部门人员配置，正所谓“巧妇难为无米之炊”，为了保证公司正常运转，完整的人员配置和机构设置是非常必要的。 （二）完善审批流程，适当下放权利 公司适当下放权利，合理赋予部门一定的决定权，同时根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任人，提高执行力，形成办事灵活的机制；另外精简审批流程，提