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2012年工作总结及2013年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 寒来暑往，紧张而忙碌的2012年即将过去，2012年工程部在各位领导的关心和指导下，在其他部门的密切配合下，在工程部全体人员的努力下，克服了工期紧、管理难、人员少、任务重等困难，秉着务实、严谨的工作标准，自我加压、迎难而上，积极进行技术指导和质量检查，做到了进度与质量两不误，出色完成领导交办的各项工作。为更好的总结过去、展望未来，为明年的部门工作打下基础，现将2012年的工作做一总结与回顾，同时对2013年的年度计划总思路做一说明。 2012年工作总结 一、各项指标完成情况 （一）、工作任务完成情况： 根据业主要求及局指挥部安排，在上级领导和四工区员工的努力下四工区共完成产值万元，其中隧道万元路基元， 隧道完成情况： 路基完成情况：截止目前，挖方已经全部完成，填方完成62123方，完成比例为54.4%，级配碎石完成21017方，完成比例为34%。圬工方完成700方，完成比例为5%。 （二）、工程质量控制 四工区隧道多，属于高寒地区，施工质量尤其是防排水是重中之重，防排水质量的好坏直接影响竣工验收和后期运营，我们高度注重过程控制，保证工程质量，我们在每个隧道配备一名旁站员，加强质量控制，在上岗前对所有旁站员进行了培训，主要是学习图纸和规范验标，让大家了解相关设计参数、质量控制要点，提高大家的质量意识。使大家做的心中有数、有的放矢，培训完成后进行了考试，各位旁站员基本都掌握了隧道每个围岩的设计参数和质量把控要点。对重大危险源制定专项方案，并对一线管理人员和施工人员加强培训，使大家了解方案的思路，提高大家的质量意识，效果明显。注重日常巡检，我们不定期对每个隧道进行巡查，了解现场的施工情况，对不符合要求的工序及时纠正，对大家不了解的施工工序进行指导，四工区质量总体可控，做的了进度理想与质量优良。 （三）、安全文明施工 四工区区主体工程为隧道工程和路基工程，在施工过程中，每个隧道安排的旁站员不但负责质量，也负责日常的安全管理，在施工过程中未曾出现不安全事故。 （四）、成本管理 工程部主要做了如下工作：把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。除对施工作业队除组织大规模的教育外，还进行了大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。1、严格控制超欠挖，使其控制在允许范围内。我们对开挖作业人员进行业务培训，开挖人员基本掌握了司钻的正确方法，开挖成型良好，炮眼痕迹残留率也合格。2、降低喷砼回弹率，实验室经过现场多次试验，对喷砼配合比调试，选出回弹率小的配合比作为施工配合比，效果显著，大大降低了回弹率。3、提高员工的质量意识和成本意识，我们注重日常培训，使大家充分认识到质量和成本与大家息息相关，使大家认识到企业盈利，员工受益。4、严格按照技术交底和方案施工，对一些难的施工工艺，工程部派技术负责人现场指导，现场让熟悉的技工现场演示（如防水板焊接、止水带焊接、仰拱模板安装、衬砌止水带安装等），使大家熟悉先进施工工艺，使大家熟能生巧，保证质量，增加进度，杜绝返工。5、再就是组织培训，提高专业人员的素质，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置，这是实现成本目标的重要保证。 （五）、部门内部建设 工程部与其他部门能够及时、积极、有效的沟通与协作；同时通过项目有效的组织与学习，提高了工程部人员的工作热情与态度。 二、主要存在的问题 1、树立全员经济意识和成本意识有待加强，工程部在以后的工作会加强这方面的工作。 2、有的施工方案时施工组织、人员配置、机械调配不合理，造成浪费和窝工。 3、与局指、设计、监理的沟通有待加强。 4、工作效率有待加强。 2013年工作计划 一、主要工作思路 在2013年工作中工程部将“以公司管理目标为导航定位，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保项目管理目标得以实现”。 二、主要管理方向 1、严格执行工程质量管理体系，对现场施工实体工程质量进行严格把关。 2、按照节点目标，及时有效积极的配合各部门，实现各进度指标和项目整个计划。 3、安全文明施工，达到上级部门要求的标准。 4、成本管理，在成本管理过程中加强协作与监督作用。 5、做好施工技术交底工作，确保现场施工达到技术交底要求。 6、加强各部门的协调与信息的沟通，积极协助项目总工完成项目管理目标，对工程质量、成本、安全以及进度综合把握，积极与外界做好沟通工作，确保2013年指挥部规定的产值任务目标得以实现。 2012年的工作给??我很大的教训，在2012年的工作中吉图珲四工区按照业主以及指挥部的要求全面积极开展各项，面对工期紧，工作任务重的情况下，各部门之间能够积极有效的沟通，工作上取得了一定的成绩；但是还有很多不足，面对繁重的任务，在管理中也有过失误