淮南煤矿瓦斯安全文化纲要20110321.docVIP

淮南煤矿瓦斯安全文化提纲 前言 第一篇 理念文化 （一）2005年现场会二十种理念保留的八条： 1、一切为了发展，一切为了职工。（瓦斯不治，矿无宁日） 2、安全与生产的矛盾统一于先进生产力。 3、瓦斯治理的核心理念：发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境。 4、煤与瓦斯共采，治理与利用并重。 5、瓦斯事故是可以预防和避免的。 6、瓦斯治本措施：高投入、高素质、强技术、严管理、重利用。 7、通风系统是基础，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保障。 8、瓦斯超限就是事故。 （二）2005年以来新的理念。 1、瓦斯安全坚持“健康，前瞻，集成，精细”的管理理念。（综合治理） 2、煤矿瓦斯治理“世代不忘，世代不松，世代坚持”：淮南煤矿面临的巨大自然灾害威胁，我们要认命，时刻警醒，世代不忘！管理好淮南这种自然条件极其复杂的矿井，没有捷径可走，我们要时刻从严，世代不松！我们安全管理不差投入，不差装备，不差人才，差就差在严细实不到位，我们要认账，切实改进，世代坚持！ 3、“一通三防”是企业的“定海神针”。 4、瓦斯治理技术经济一体化，要实现治得住、治得快、治得省。 5、瓦斯治理工作的境界是：高标准、重展期、增活力、严细实。 6、治理瓦斯高投入能带来高产出。 7、瓦斯抽采精细化、规范化、最大化、信息化。 8、地质不过关，瓦斯治本难。地质要过关，井下攻物探。地质是尖兵，出路在创新。 9、打钻和岩巷是安全生产技术工作第一要务。 10、瓦斯治理“5﹢2”纲举目张：五项指标（保护层开采、瓦斯抽采率、抽采量、钻孔施工量瓦斯治理工程巷道 11、瓦斯治理装备选型配套坚持“先进、适用、集成、经济”。 12、何以解忧，唯有创新。自主创新，远离浮躁。 第二篇 制度文化 （一）体制创新。 1、集团公司领导层和机关实行安全生产技术一体化管理。 2、建立专门的综合管理机构。 3、建立自上而下的技术管理体系。 4、组建企业内部专业化管理队伍。 5、组建瓦斯治理技术创新团队。 （二）机制创新。 1、集团公司实行分级管理，职能明确定位。 2、集团公司抓规划和年度计划，矿具体实施。 3、机关部门协调平衡形成合力。 4、机关部门服务监管矿井安全、瓦斯治理。 5、建立技术创新运行机制。 （三）制度创新。 1、未正式下文，但执行有效的制度。 2、已正式下文的制度。 第三篇 管理文化 （一）瓦斯治理是企业一把手工程。（集团公司主要领导高度重视支持瓦斯治理） （二）高投入，确保瓦斯治理坚实的物资基础。 （三）瓦斯治理需要打造一支具有创新能力的技术和管理队伍。 （四）管理必须严、细、实。 （五）职工队伍高素质是瓦斯安全的根本保证。（培训） 第四篇 技术文化 （一）探索煤矿技术规律性及应用规律解决瓦斯治理技术难题。 （二）2005年以来创新的主要技术。