现代工业企业管理教学课件1陈永强23450第五章节企业生产管理课件教学.pptVIP

生产管理的基本内容 生产类型和生产过程组织 了解企业资源计划 了解现代生产管理方式 掌握设备管理 掌握生产过程组织的方法 掌握生产计划的制定方法 掌握设备管理的手段和方法 5.1 企业生产管理的基本内容 5.1.1 生产管理的概念与内容 生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，它是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称。 5.1.2 生产运作系统的结构与功能 1．生产运作系统的结构 生产运作系统是通过有效资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体，是企业大系统中的一个子系统。 2．生产运作系统的功能 5.1.3 生产管理研究的内容 生产管理研究的内容就可归纳为如下几个方面： 生产的决策和计划 生产的组织和指挥 生产的控制和协调 5.2 生产过程的类型和生产过程组织 5.2.1 生产类型 生产类型是影响生产过程组织的主要因素。 按生产过程划分的标志不同，生产类型大致可分为以下几类： 1.按生产的专业化程度划分 ⊙单件生产 单件生产是一种产品品种繁多、每种产品生产数量很少、生产重复度低的生产类型。 ⊙大量生产 大量生产方式生产的产品品种单一、产量大、生产重复程度高。 ⊙成批生产 成批生产是介于大量生产和单件生产之间的一种生产类型。 2．按工艺过程划分的生产类型 ⊙流程式生产 流程式生产是指材料在生产过程中，按一定的工艺顺序不断地流过一系列固定的生产设备，直到变为成品为止的生产形式。 ⊙装配式生产 装配式生产是指从零件生产加工开始，经过部件组装到整台产品总装完成为止的生产形式，如机电产品、家具、服装的生产都属于这种生产类型。 3.按接受生产任务的方式区分 ⊙订货型生产 是指企业根据用户提出的具体订货要求组织产品生产。 ⊙存货型生产 是指企业在预测市场需求的基础上，有计划地进行产品开发和生产，有成品库存，以满足用户的需求。 5.2.2生产过程组织 1．生产过程的概念和构成 生产过程是工业企业最基本的活动过程。 生产过程的组成： ⑴生产技术准备过程。 投产前所做的各项生产技术准备工作。 ⑵基本生产过程。 与企业的基本产品实体构成直接有关的生产过程。 ⑶辅助生产过程。 为保证基本生产过程的实现所必需的各种辅助性生产活动。 ⑷生产服务过程。 为基本生产和辅助生产的顺利进行而从事的服务性活动。 ⑸附属生产过程。 利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源生产的市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。 2．合理组织生产过程的基本要求 3．生产过程的组织 ⑴生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指生产过程各阶段、各工序及相应的机器设备在空间分布和位置关系，其中主要的是基本生产车间的组织形式。 ⑵生产过程的时间组织 生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生产率。 合理确定劳动对象在生产过程中的移动方式。 顺序移动方式。是指一批零件在前道工序全部加工完成以后，再整地转到后道工序继续加工。 平行移动方式。是指每一零件在前道工序加工完成后，立即转入下道工序继续加工。 5.2.3 流水生产的组织 1．流水生产的特征与分类 流水生产方式起源于福特制。 流水线的组织设计 ⑴ 确定流水线的节拍和节奏。节拍是指流水线上连续出产两个相同制品的时间间隔。 R=T／Q 式中：R为节拍；T为计划期有效工作时间；Q为计划期在制品产量。 Z=R×S 式中：Z为节奏；S为运送批量。 ⑵组织工序的同期化 ⑶计算工作地数及设备负荷系数。 某道工序所需的工作地数=工序单件加工时间／流水线节拍 计算设备负荷系数，其计算公式为： 设备负荷系数=计算的设备需要（工作地）数／实际采用的设备（工作地）数 流水线总设备负荷系数=流水线各工序计算设备（工作地）数之和／流水线各工序实用设备（工作地）数之和 ⑷计算和配备工人。 以手工操作为主的流水线上，流水线工人人数可由下式计算： 每个工作地需要的工人数=每日工作班次×每一个工作地同时工作人数 各工作地的工人人数之和即为整个流水线上工人人数。 ⑸选择流水线的运输工具。 ⑹流水线的平面设计。 5.3 生产计划与生产作业控制 5.3.1 生产计划 生产计划是任何一个企业组织和控制生产经营活动的依据。 生产能力一般可以分为三种： ⊙设计能力。指在工厂新建或改建时由设计任务书和技术文件规定的生产能力，是根据设计中确定的企业产品生产方案、全部技术装备及设计数据计算出来的。 ⊙查定能力。指根据需要，在查定期以企业现有固定资产等条件为依据，结合各种技术组织的效果重新调查核定的生产能力。 ⊙计划能力，也叫现实能力。这是根据企业现有的生产条件和采取的技术组织