2010-2011-1管理课件管理学第六章.pptVIP

第六章? 组织职能 第一节 组织工作概述 第二节 组织关系 第三节 组织协调与变革 第一节 组织工作概述 一、组织工作的含义 二、管理幅度（跨度、宽度） 三、部门划分 四、组织结构的类型 五、影响组织结构设计的因素 六、组织结构的合理化 1. 组织工作的含义： 组织工作（职能）指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理幅度原理划分出不同的管理层次和部门，将监督各类活动所必须的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。 2. 组织工作的性质和目的 组织工作的性质和目的体现在以下两个原则： 效能原则 效率原则 3. 组织工作的步骤 明确目标、计划和任务 分工 配备人员 授予职权 配合 和协调 1. 管理幅度的概念 管理幅度是指一名管理人员能够有效地监督和指挥其直接下属的人数。 2. 影响管理幅度的因素 下属人员所受的教育和训练； 授权的程度和性质； 计划的程度和性质； 组织变革的速度； 客观标准的运用； 信息沟通的方法； 个人接触的情况； 他的理论把上下级关系分为三种类型： 直接的单一关系（上级与单一下属的关系）； 直接的组合关系（上级与各种下属组合关