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浅谈企业如何创建和谐的劳动关系维护员工合法权利创建和谐劳动关系　　和谐企业是和谐社会的组成部份，而劳动关系的和谐统一，是建立和谐企业的根本因素。因此，努力维护员工的合法权利、生存权利和发展权利，让员工享受到企业改革发展的成果，有利于加快和谐社会、和谐企业、实现全面小康社会的步伐。企业工会组织是代表企业员工的群众组织，在企业党政的正确领导和大力支持下开展工作，在维护员工合法权利、生存权利、发展权利的同时，有义务教育员工正确处理长远利益和眼前利益、整体利益和个人利益之间的关系，增强员工的主人翁责任感。维权的目的是解决员工困难，而解决员工的根本困难的出路在于企业的可持续发展。只有紧密围绕企业生产经营这个中心，通过开展丰富多彩、形式多样的劳动竞赛和技能创新活动，把员工的个人追求融入企业发展中，把握大局，建立健全服务机制，创建和谐的劳动关系，才能实现企业与员工“双赢”。　　创建和谐的劳动关系，我们首先要明确什么叫“劳动关系”。劳动关系的建立在劳动法第十六条规定：建立劳动关系应当订立劳动合同。劳动关系来源于民法中的雇用关系，其内容除了劳动者从事劳动的生产场所和劳动资料的隶属关系外，重点是劳动者与用人单位间身份的隶属关系：一是用人单位向劳动者支付劳动报酬；二是用人单位指令劳动者以用人单位员工的名义工作；三是劳动者付出的劳动是用人单位业务的组成部份；四是劳动者实际接受用人单位的监督管理。根据上属四种情况而形成的法律关系，我们应当认定为劳动关系。而和谐的“劳动关系”，也就是建立在具备劳动关系的单位和员工之间的和谐统一，双方都有义务共同创建和谐的生产、生活、工作环境，以及和谐的人文环境和氛围。用人单位以人性化的管理，深入细致的政治思想工作，以家庭般温暖、朋友般关心，以一种友爱、友善相包容、相互信任的亲情朋友关系，使员工在心存感激与目标明确、有成就感的情况下愉快工作，促进企业的持续发展。一、维护员工的生存权利，稳定员工队伍。　　员工队伍的稳定对企业的可持续发展起到举足轻重的作用，维护职工的劳动权利，是建立和谐企业的前提和基础。目前我们有的项目在配置人员时，说穿了，在很大程度上是看人际关系的好坏来决定能否持续上岗或到效益好的项目。这是无可非议的，因为要了解你才能知道怎么用你。但对于有的“中心”员工,上岗机会就少了。虽说公司在这方面下了很大功夫，努力在为“中心”员工寻找上岗机会，如：给项目推荐或积极促成，组织“中心”员工参加岗位技能培训等，但有的还是只有在项目有富于岗位的情况下才能勉强上岗。特别是我们的生产一线员工，他们绝大部份人的工作能力不错，但不善于交谈，信息面窄，更不认识几个领导，在家乡又没有更好的发展途径，且一人承担一家人的生活压力。他们门路少、路子窄，只有靠能在单位上班来维持。好不容易上岗了，他们肯定会珍惜工作机会，力争有好的表现，默默地为自己的良好表现祈祷，希望在项目工程结束后能有自己的去处继续上岗，不再为下一步的去向而发愁。当然，也有个别员工上岗前好话说尽，上岗后嫌脏、嫌累、嫌条件差、怕吃苦，待遇上还争名争利。像这样的群体我们就要主动去关心他们，使他们有家的感觉，相信组织和企业领导。特别是工会工作者要主动和他们做朋友，听他们发发牢骚、诉诉苦，多和他们交流、谈心。宣传企业的形势，悉心听取他们的意见和心声，体谅他们的难处，协助党政，想方设法为他们解决实际困难。充分发挥工会组织的职能作用，维护好他们的权利，关心他们的生活、工作，在日常交谈中了解他们的需求，摸清他们的打算，有困难就去帮，有难题想法去解，能帮的尽量帮，即使不能帮的也要做好解释工作，并收集信息反馈到相关部门，同时也能得到他们的理解。正确引导他们处理好单位与个人、整体与局部的利益关系，共同为企业的发展，实现企业的效益最大化、管理民主化、制度人性化、成本低耗化、主人翁精神普遍化的良好局面。不要认为反正这样的员工掀不起什么大浪，可以不去管、不去问，疏不知慢慢就失去了民心，一旦民心失去了，队伍就会不稳定，工作的难度增加，偏离了和谐统一的轨道，企业的可持续发展就是一句空话。　　还有部份在册不在岗的员工，我认为要根据实际情况分别对待。一种是家里确实有困难需要在家照顾的，如：有年迈多病的父母或学生确实无人照料的和自身有病无法从事岗位工作的员工，在本人提交申请后，就应考虑安排进入“中心”，让他们在一段时间内安心在家照顾家人或养病，消除在岗员工的后顾之忧，安心单位工作；另一种是在家找到事做又不想失去单位的，名在项目人不报到，以各种理由想方设法要求到“中心”的员工。还有在岗不安心工作，拈轻怕重，出工不出力，经常找借口请假的员工，就要劝其解除劳动合同或按规定解除其劳动合同。避免造成消极影响和不稳定因素，不利于员工队伍的稳定。　　再就是维护好员工的休假权和法定节假日待遇。像我们这样的流动性大的单位，员工远离