浅谈煤炭企业如何以人为本地抓好安全管理.docxVIP

浅谈煤炭企业如何以人为本地抓好安全管理　　以人为本是煤炭企业安全管理的重要特征，也是煤炭企业安全工作的发展方向，以人为本的安全管理实质是以人为目的的管理。正确认识并实行以人为本的安全管理，是煤炭企业每个领导者在新形势下都要面对的课题。　　煤炭企业的安全管理要做到以人为本，必须营建安全人文环境，摆正相关方面与员工的关系。　　一、营建安全人文环境，全力实现塑造人这一根本目标　　目前，一些煤炭企业做经常性的安全思想工作时，存在急功近利的问题，往往忽视对人的塑造。改变这种状况，关键是正确理解经常性安全思想工作的内涵，把塑造人做为经常性安全思想工作的主要任务和根本目标。　　塑造人离不开良好的安全人文环境，因此，我们要在净化和优化安全人文环境上下功夫。　　其一，要净化在安全工作中人与人的关系，创造有利于员工增强安全思想意识的心理环境。实践证明，当内部人与人的关系比较正常时，上下级、同事间、部门间便会在安全工作中相互协调、衔接，安全工作就会有条不紊、成效显著。反之，就会遇事推诿扯皮，相互刁难，矛盾迭起，产生内耗，同时也影响员工安全工作的积极性和进取心。　　其二，要树立新风气，创造有利于员工参与安全工作的政治环境。事实证明，大张旗鼓地树立安全模范，抵制三违，制造人人关心安全工作的空气、努力学习安全法规与知识的空气，是员工自觉搞好安全工作的重要条件之一。我们要大力宣传安全先进人物的模范事迹，使受教育者学习有榜样，前进有方向，奋斗有目标。　　其三，帮助和鼓励员工学习安全本领，创造有利于员工做到安全生产的环境是教育、塑造人的重要方面，是经常性安全思想工作不可忽视的内容。正如有的员工说的那样，生活上的关心感激一阵子，安全上的关心感激一辈子。员工只有真正感到领导确实是从安全角度关心自己时，才会有接受教育和塑造的自觉性。二、要必须摆正“四个关系”　　煤炭企业的安全管理要做到以人为本，还必须掌握人本管理的核心，在关键问题的认识上，要摆正四个关系：必须摆正安全目标与员工个人的关系　　员工是企业的主体而不是客体，也就是说首先是员工，然后才是企业，企业实现安全目标归根到底也是员工拥有幸福生活的前提。这一点明确以后，才能研究如何处理员工认识与安全投入、眼前利益与安全保障的矛盾；才能研究如何建立内部安全约束和激励机制、完善安全管理体系；才能研究如何把以人为本的安全管理思想准确落实到位，使企业获得安全效益的内动力。必须摆正安全效益与员工个人的关系　　以人为本的安全管理视保障员工生命安全是企业最大的效益。追求经济效益要首先追求安全效益，让员工真真切切地感受到企业是把自己的生命安全摆在第一位的，才能发挥员工的创造性、主动性和聪明才智，企业才会创造出不尽的效益。同时还要明确一点，企业创造效益，也是为了人，最终目的还是用在满足人、调动人、尊重人上，获取经济效益永远都要在保障员工生命安全的前提下进行。必须摆正安全职权与员工个人的关系　　通常说领导是员工的公仆，员工是主人，实际上，领导也是员工，也是企业的主人。行使安全职权的领导受员工的信赖，给其一定的权力，让其实实在在来维护自己的生命安全。同时，行使安全职权的领导也要担负与权力相应的责任，绝不能在实际工作中营私舞弊、敷衍了事、得过且过。进行以人为本的安全管理，包含着如何激发行使安全职权的领导的才能，使其更好地同员工一道作好企业的安全工作。必须摆正安全法规与员工个人的关系　　煤炭企业执行的各项安全管理制度和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律法规，是为了保障员工能在安全生产中行使参与权、管理权、决策权及对领导干部的批评权、控告权。我们只有在引导员工作好安全工作的基础上，去遵守其它规章制度和完成生产任务，才能促使员工积极地发挥出个人的才干、为企业尽主人义务。因此，员工的安全权利和主人义务，永远都是紧密相连、不可对立分割。