深化“四定”改革成果　夯实员工队伍基础.docxVIP

深化“四定”改革成果夯实员工队伍基础　　近年来，中国烟草经工商分开、战略重组、理顺产权等改革调整，初步建立了专卖制度下的现代产权制度和有利于适度有序竞争的体制机制，同时致力于人力资源管理创新，深入推进权责清晰、分类科学、规范有序的用工分配制度的建立健全。国家局姜成康局长在XX年工作报告中提出要按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，深化用工分配制度改革。随后国家局制定下发了《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》(国烟人[XX]204号)，要求全行业积极推进企业薪酬分配制度改革，以适应烟草行业发展形势，加快建立现代企业制度的迫切需要。全行业由此开展了以市场为导向，以定岗、定员、定责、定薪为主要内容的人事用工和收入分配制度改革。安徽省局(公司)作为改革的试点单位，在“四定”改革上率先破题并取得了很好成效。XX年12月，国家局在安徽召开现场会，产生了广泛而积极的影响。改革方兴未艾，两年间致力于推进“四定”改革的烟草行业各单位却已纷纷进行“回头看”，不断完善健全制度和措施。省局(公司)主要负责人问武在XX年工作报告中指出：“要认真总结‘四定’改革的经验，健全和规范相关配套措施，不断巩固改革成果”，并强调要“抓经济、打基础、带队伍”。在这里，笔者将结合安庆市局(公司)的当前实际，从全面规范的角度，侧重从人力资源管理上探讨“四定”改革的意义，并就员工思想观念、地位平等和成长等方面，依据“破”与“立”、“有”与“无”、“疏”与“堵”三个维度探讨“四定”改革带来的成效，以及在分配机制上阐述下一步改革中应如何进一步缩小差距。一、解放思想，转变观念——固有思维的“破”与“立”(一)破身份观念，立以人为本安庆市局(公司)在“四定”改革中。对有德品、绩效合格、群众公认、领导认可的员工，原来所有的职级与薪酬待遇，保证人档管理，保证待遇相等，保证发展阶梯。“四定”改革后，加强考核，按照责任、能力、贡献来确定待遇，不保证“铁交椅”、不保证“铁收入”、不保证“铁档案”。改革后，所有员工地位都是平等的，与企业都是同样的劳动合同关系。以人为本的理念在改革后得到充分体现，所有员工都是企业发展的第一资源。全市行业资源效率得到优化、服务能力得到增强、队伍素质得到提升，员工队伍的精神面貌发生了深刻变化。(二)破优越观念，立竞争意识“四定”改革打破了身份界限。建立了平等竞争机制，有力地推动企业内部和谐。对于正式工来说，干与不干一个样、干好干坏一个样、论资排辈，正式工的优越感都随着改革推进而不复存在，而“岗位靠竞争，收入凭贡献”得以深入人心，危机意识、竞争意识得以倡导和树立，极大地激发了广大员工的工作积极性与主动性。一批优秀聘用员工通过竞聘走上了中层管理岗位，充分体现在企业内实现了能者上、平者让、庸者下的竞争氛围，发挥了公平竞争激励作用，极大地促进了各项工作质量与效率提升。(三)破临时观念，立主人姿态取消身份界限，消除身份壁垒，签订无固定期限合同，构建升降通道，实行岗位管理，原聘用员工工作热情得到极大提高。通过工作业绩考核，按照责任、能力、贡献来确定待遇，让聘用员工看到了光明前景，将大大激励他们更加尽心尽力地为烟草事业做贡献，也将进一步提升他们对烟草事业的忠诚度和归属感。尤其通过竞聘上岗，岗位“含金量”的提升、“过关斩将”式的成就感，极大地调动了全体员工的工作积极性，队伍具备了“御风险、抗摔打、应对变化”的主观能动性，树立了主人翁思想，真正把企业当成自己可以信赖的家园。二、破除壁垒，构建和谐——机会平等的“有”和“无”“四定”改革的推进，带来了机会平等，此类平等主要在于破除原有的存在于员工之间的壁垒，解决“有”和“无”的差别。改革以后，凡是原正式工拥有的福利、待遇、晋升机会等，全体员工都有机会拥有，实现了地位平等和机会均衡。主要体现在以下五个方面：一是员工地位平等。“四定”改革的首要特点之一就是破除了传统的身份壁垒。改革以后，凡是企业在岗员工，无论过去是什么身份，在什么岗位，全部实行劳动合同制管理，统称为烟草员工。通过工资一次性套入。实现了不同身份员工组织、福利、薪酬“三个接轨”，不再体现身份痕迹。身份壁垒的破除，是改革平等对待所有员工的最直接表现，明显提升了广大聘用员工地位，破除了长久以来影响聘用员工工作积极性的一系列问题。让每一位员工在公平、公开、公正的环境中，通过自身努力发挥自我优势，体现自身价值。二是发展机会均衡。通过“四定”改革，打通了全体员工的职业发展通道。为优秀人才脱颖而出营造良好、公平的环境，实现了个人晋升发展机会的均衡。按照“公开、公平、竞争和择优”的原则，安庆市局(公司)建立和完善了以岗位竞争和绩效考核为主要依据，综合岗位要求、任职年限、教育程度、综合能力等因素，实施岗位调整、等级升降、档位进退的岗位等级管理体系。这