灌区管理局XX年上半年工作总结及下半年工作打算.docxVIP

灌区管理局XX年上半年工作总结及下半年工作打算　　灌区管理局XX年上半年工作总结及下半年工作打算　　我局在市局党组的正确领导下，通过全局干部职工的积极努力工作，主要做了以下几方面工作：一、理清思路是首要　　新班子刚上任时，市局裴木春局长对班子提出了“团结、发展、协调、管理”，如何争得柘林灌区的应有地位的要求。我局为了贯彻落实裴局长的讲话精神，根据柘林灌区的实际情况，理清和制定了我局工作思路是:以农业灌溉、渠首电站发电为基础，以城镇供水、工业供水综合效益发挥为新的增长点，着力提高灌区正规化管理水平，实现单位建设全面协调发展。二、突出重点，抓好以下八项工作　　1、抓好党团建设，充分发挥党团员的先锋模范作用　　上半年我局有3名同志加入党组织和1名入党积极分子列入发展对象，为灌区党组织增添了新鲜血液和活力。　　在“五四”青年节，团支部组织开展了“徒步走渠道十公里”活动，期间瞻仰了胡耀邦陵园，并向伟人敬献了花篮。社会实践活动充分展现我局团员青年的生力军和突击队风采,用实际行动纪念了“五四”青年节。　　2、抓好政治理论业务知识学习，提高干部职工的素质　　为了全面提高干部职工的文化理论业务素质，制定了每周的学习制度。结合单位实际，创新学习方法，采取从年青人开始轮流主持学习的方式，改变过去一人念大家听，而达不到学习效果的被动局面。并每季度写一万字的读书笔记。在学习中做到不拘形式、畅所欲言、各抒己见，充分激发大家学习的热情，积极鼓励职工向各级新闻媒体单位及网站写稿投稿，至目前累计在省水利厅、市水利局网站、九江日报等刊登稿件达二十多篇。3、抓好制度建设，以制度管人管事　　我局从内部管理入手，完善制度建设，强化以制度规范全面管理，通过建立健全了《学习制度》、《考勤制度》、《财务管理制度》、《水量调度、工程、渠道管理办法》等一系列管理制度，充分发扬民主，调动大家工作的积极性。　　结合当前开展的“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题”活动的要求，我局班子成员、中层以上干部召开了专题民主生活会，大家通过自我剖析开展了批评与自我批评，增进了团结共事氛围，对整改方案提出了许多建设性意见，结合实际我局对单位历年财物各种欠账进行了一次彻底清理，做到边整边改，出成效出成果。　　4、抓好水管体制改革，解决干部职工切身利益　　水管体制改革政策的落实，解决了我局60名在职人员和22名退休人员的财政全额拨款编制问题。5、抓好工程管理，创新工作方式方法　　通过多方积极努力，争取了省级续建配套资金350万元，解决部分基础设施配套资金和渠道维修资金。　　为了解决渠首电站机组老化及安全隐患问题，我局积极争取上级对电站的增容扩效项目，此项目方案己上报有关部门。　　积极申报XX年大型灌区续建配套与节水改造项目的可研计划。　　全面开展渠道除险加固和清淤工作，年初各段对总干渠作了一次安全大检查，对检查中发现的问题作了针对性的处理，确保了渠道运行安全。由于渠道淤泥清理工作难度大，以往一直没有有效的解决方法，现经采用吸砂泵清理淤泥的方法，效果明显。确保城镇用水需要，积极与共青水务局协调对八二分干进行了一次大的清淤。　　改变渠道养护办法，过去未用水泥护坡的坡面灌木杂草丛生，既影响输水，又阻碍视线，掩盖险情，年年砍杂，花费大量人力物力，却不能解决根本问题，现借鉴城市建设、铁路、公路处理山体边坡种草的成功经验，在总干渠道内坡采用播种草籽的方法取得了良好效果。6、抓好重新核定电价，大大增加电站的收入　　根据国家对小水电电价的有关政策，我局积极主动与省市物价部门及供电单位协调，就我局小水电电价偏低的实际情况，提出了提高电价的方案，经省物价局批复由原来每度0.27元，提高到每度0.33元，并从6月1日起执行。7、抓好局机关面貌改变，改善办公环境　　为提升机关形象，创建和谐温馨的办公环境。对我局的门楼进行了改造，门头上的“柘林灌区”四个火红的大字，在蓝色的“中国水利”的标志映衬下熠熠生辉。投入二十万元对大院进行了改水、改电、改天燃气、整理管线，彻底改变了脏乱差的现象。增配了电脑17台，完善了网络配置，基本实现了办公网络化，改善了办公条件。　　8、抓好协调各方关系，大力推进各项工作进程　　积极协调与柘林电厂的关系，目前略有改善。并协调沿途各乡镇的关系，做好水费收缴工作，在今年元月份一星期内完成XX年全年的水费收缴任务，并在5月份用10天的时间完成了XX年水费合同的签订工作。　　我局由于地域的局限，办公、生活条件非常拥挤，为改善职工办公、生活环境和机关形象面貌，我们积极向共青城市政府申请解决办公土地，并得到了共青城市委、市政府的大力支持及批复。　　以上成绩的取得，得益于好的水利政策，得益于市局领导的大力支持和关心，得益于各相关单位的大力帮助。但还存在与柘林电厂供水矛盾、水资源分配不足、水费收缴难度大、工程维