施组北京办公楼装饰装修施工组织设计(附图丰富).doc

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施组北京办公楼装饰装修施工组织设计(附图丰富)

目 录 1. 编制依据 I 1.1施工合同 I 1.2施工图纸 I 1.3主要规程、规范 II 1.4主要标准 III 1.5主要图集 IV 1.6主要法规 IV 2. 工程概况 1 2.1总体简介 1 2.2建筑概况 1 2.3专业设计概况 3 2.3.1给排水专业 3 2.3.2 暖通专业 4 2.3.3电气专业 5 2.4工程特点及难点 7 2.4.1工程特点 7 2.4.2工程难点 8 3. 施工部署 10 3.1.施工部署的原则 10 3.2 现场施工条件 10 3.3.组织管理体系及职责划分 11 3.3.1成立管理组织机构,明确管理职能 11 3.3.2施工组织机构图 11 3.4组织协调 13 3.4.1内部组织协调 13 3.4.2安全防护设施方面的交叉 14 3.4.3初装修与机电安装之间的交叉施工 14 3.4.4内外装修的交叉施工 15 3.4.5对分包单位的协调和管理 15 3.5施工顺序 16 3.6工期的安排 16 3.7垂直运输 17 3.8施工任务划分及劳动力组织 17 3.8.1精装与普装的划分 17 3.8.2普装区域施工划分 19 3.8.3分包计划与分包管理 19 3.8.4分包方的管理 20 3.8.5主要劳动力计划及劳动力曲线 21 3.9施工现场平面布置图 22 4. 施工准备 23 4.1. 技术准备 23 4.1.1图纸、规范、规程及图集准备 23 4.1.2 试验、测量、计量用具准备 24 4.1.3 技术工作计划 25 4.2生产准备 29 4.3 现场准备 29 4.4物资准备 29 4.5临水、临电的准备 30 4.5.1临时用水 30 4.5.2临时用电 31 5.主要分部分项工程施工方法及施工措施 33 5.1装修阶段测量放线 33 5.1.1控制轴线的测设 33 5.1.2楼层内各位置线的引测 33 5.1.3高程控制线的引测 33 5.2抹灰工程 33 5.2.1作业条件: 33 5.2.2工艺流程 34 5.2.3 基层为陶粒混凝土空心砌块 34 5.2.4质量要求 34 5.3楼地面工程 35 5.3.1环氧自流平涂料地面 35 5.3.2地砖地面 36 5.3.3汽车坡道耐磨地面 38 5.3.4网络地板+地毯 39 5.3.5楼地面施工质量控制 39 5.4墙面工程 42 5.4.1轻钢龙骨石膏板隔墙 42 5.4.2成品玻璃隔断 45 5.4.3玻纤壁布+涂料墙面、涂料墙面 49 5.4.4瓷砖墙面 51 5.4.5干挂石材墙面 53 5.4.6吸音墙面 54 5.5顶棚工程 58 5.5.1 轻钢龙骨硅钙板吊顶 58 5.5.2金属板吊顶 59 5.5.3乳胶漆顶棚 60 5.5.4吸音板顶棚 62 5.6踢脚工程 62 5.6.1主要施工流程 62 5.6.2施工过程中的重点、难点 62 5.6.3主要踢脚节点 63 5.7防水、防潮工程 63 5.7.1室内防水 64 5.7.2防潮墙施工 68 5.8门窗工程 68 5.8.1门窗安装 68 5.8.2防火卷帘门安装 70 5.9屋面工程 73 5.9.1屋面设计做法 73 5.9.2倒置式屋面施工工艺 74 5.9.3倒置式屋面施工做法 75 5.10外檐装修(即幕墙工程) 86 5.10.1 单元式幕墙施工方法 86 5.10.2框架式石材幕墙施工方法 87 5.10.3收口单元式幕墙施工方法 88 5.11脚手架工程 89 5.12室外管线及园林绿化工程 89 5.13机电安装 90 6.施工管理措施 91 6.1技术管理措施 91 6.2质量保证措施 91 6.2.1建立健全质量管理体系 91 6.2.2建立质量检查制度 92 6.2.3工种间、专业间配合措施 94 6.3质量通病及控制措施 94 6.3.1内墙抹灰工程 94 6.3.2轻钢龙骨石膏板隔墙 95 6.3.3乳胶漆工程 95 6.3.4壁纸裱糊防治措施 95 6.3.5内墙面砖镶贴工程 96 6.3.6 楼地面施工工程 96 6.3.7屋面工程 99 6.3.8安装工程质量控制措施 99 6.4文明施工及环保管理措施 100 6.4.1环境管理措施 100 6.4.2文明施工管理措施 104 6.5 安全管理措施 106 6.5.1安全组织机构 106 6.5.2安全保证措施 107 6.6工期保证措施 111 6.6.1具体工期保证措施 111 6.6.1工期检查保证措施 111 6.7成本控制措施 112 6.7.1建立责任制控制投资目标 113 6.7.2深入理解完善计划 113 6.7.3目标建立严格执行 113 6.7.4成本控制目标体现 “真实性、完整性、适应性” 113 6.7.5加强沟通提前控制

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