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煤矿“人人都是通风员”安全理论体系讲课稿“人人都是通风员”安全理论体系各位领导、员工朋友们：　　大家好！有幸在这里和大家交流我矿实践“人人都是通风员”安全工作的个人感悟。　　安全生产是煤炭企业永恒的主题，“安全生产比天还大”。集团公司《人人都是通风员.煤矿安全新论》的出版发行，是集团公司五年实践“人人都是通风员”的理论结晶，是同煤集团安全文化的展示，也标志着同煤企业文化迈入了一个新的阶段。　　“人人都是通风员”理念从XX年提出到现在已有五年。五年的实践，一年一个主题，不断深入发展。通过五年来坚定不移的开展“人人都是通风员”工作，集团公司安全管理发生了质的变化和跨越，员工安全素质明显提升，现场作业环境明显改善，矿井安全基础管理得到强化，企业百万吨死亡率保持低控，集团公司安全管理水平迈上了新的台阶。在安全发展成为共识、和谐社会实践不断深入的背景下，抓好“人人都是通风员”工作，是同煤集团对行业、对社会的重大贡献；在全省经济社会转型跨越发展的大潮中，只有抓实“人人都是通风员”工作、累实安全根基，才能发挥国有企业的典型示范作用，助推“再造一个新山西”宏伟目标的实现；是集团公司实现跨越发展的重要保证。我们一定要做到认识上更深刻、思想上更主动、行动上更自觉，通过累实安全工作基础，提升安全整体水平，进一步塑造集团公司的良好形象，实现企业的长治久安。　　从大量的煤矿安全事故中我们可看见，发生事故的煤矿企业大都是有先进的煤矿生产机械设备，有完备的安全管理制度，但是为什么事故还会发生呢？因为那些制度没有渗透融入组织成员，即管理层与员工的意识、观念中，没有体现在员工的行为方式上，没有把“人人都是通风员”为核心的煤矿安全理论宣传渗透，深入到每个员工及家属头脑，是指形成自觉地安全意识，自觉安全行为。所以我认为让员工潜移默化的的把以“人人都是通风员”为核心的安全理论体系变为自觉行为，这是实践煤矿安全理论体系的重要步骤和环节。　　更新管理理念，以人为本，尊重员工。煤矿企业安全文化强调以人为本，倡导用文化的力量去凝聚人、激发人、管理人，从而提高员工的安全意识和素质，因此作为煤矿企业的管理层，首先要更新管理理念，从过去的刚性管理到柔性管理，要通过安全文化的熏陶，使员工的安全素质得到较大程度的提高。要善于从实际情况出发，坚持有效的心理诱导方法，采用启发式、激发式诱导，激发员工的主观能动性。领导干部要带头实践安全理论，提高安全文化管理意识，有些煤炭企业领导干部暂时可能没有真正认识到安全文化对安全工作的重要性，认为安全文化会牵扯许多精力，影响企业各项工作的有力开展，甚至有的领导对安全文化建设持否定态度。如果煤炭企业的这种状况得不到改变，安全文化建设根本得不到迅速推广。安全文化建设要求各级领导要亲自抓，各级领导干部要带头实践，把责任、任务细化到每个人，使得每个职工都参与到企业的安全文化建设工作上来，从而形成一股强大的合力，使安全文化建设快速、扎实、有效进行；提升员工民主参与意识，促进员工自我渗透。从分发挥员工的主人翁作用，调动员工参与安全工作的积极性，在民主管理意识增强的今天，相信群众，依靠群众，有效激发职工安全生产工作热情，让每一名员工真正认识到，“安全生产比天还大”“瓦斯治理重中之重”。　　总之，煤矿安全理论的渗透，对于员工自觉安全意识的提升起到了潜移默化的作用，使员工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，减少和避免了重特大事故的发生，推动了煤矿安全生产顺利进行。　　员工们！“人人都是通风员”的安全规程是由多少血和泪凝聚而成的精神食粮。我们要牢固树立以人为本的科学发展观，树立“居安思安，居安干安，居安紧安”的思想，按照“清醒清醒再清醒，扎实扎实再扎实，务实务实再务实，落实落实再落实”的工作要求不断引深井下员工“人人都是通风员”工作，全力推进安全生产工作稳定、健康发展，为集团公司实施“心齐人和，重建扩源，创新提升，共同富裕”的发民方略奠定坚实的安全基础。