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中铝青海分公司员工激励机制优化研究 中文摘要 随着市场竞争的不断加剧，原本具有得天独厚资源、市场的国有企业无不 感到“狼真的来了”，纷纷加快了自身的发展和改革步伐，以企在新一轮的高速 发展中获得技术、资源、资本、人才等方面的新优势。尤其是中铝青海分公司， 自2002年改革重组以来，不断转变观念，加快了适应市场激励机制的探索和建 立。但在市场经济高度竞争的今天，国有企业正越来越面临着巨大压力，出现了 人员多、关键技术人才流失严重、生产效率低下、运营成本高、盈利能力差以及 国有资产保值增值率低等状况。 本文从中铝青海分公司现行激励机制现状入手，分析了员工激励机制的优 点、存在的主要问题以及产生的主要原因，根据有关激励理论、借鉴中铝公司有 关分公司的典型案例，结合中铝青海分公司实际情况和未来的人力资源的改革方 向以及企业发展的需要，对中铝青海分公司员工激励机制进行认真研究，提出以 建立具有竞争力的薪酬体系、建立人才竞争机制、完善职业生涯通道、以物质激 励为主、物质与精神激励相融合的优化设计方案，并提出实施以构建具有中铝公 司特色的企业文化、营造以个人愿景为主的良好环境等保障措施，以企提高中铝 青海分公司员工激励机制的有效性，增强员工的凝聚力，充分调动员工的工作积 极性和创造性，从而达到提高组织绩效的目的，同时为国有企业员工激励机制改 革提供一定的借鉴意义。 、 关键词：人力资源员工激励机制优化 on motivationmechanismof ReformingEmployee Chalco Branch Qinghai ABSTRACT Astheintensefree of advancedstate—owned now market,the competition original enterprise all and for new fell”Wolf reformationthe reallyComing’．They时tospeedupdevelopment as inanewroundof new of high—speed growth，suchadvantagetechnology, advantage economy andtalent．In recombinationin2002，Chalco energyresources，capital especial，after Qinghal Branch the and ofmarket continuallychangeconception,fastadaptexplorationbuilding economy incentivemechanism．But stillhavetoface which today．state—ownedenterprise mountingpressure on numberof