生产准备队职工调查报告.docxVIP

生产准备队职工调查报告　　我队自开展精细化管理工作以来，随着工作的推进和制度的实施，在很多制度和精神的贯彻及落实过程中，通过采取区队和职工间相互谈心，征求意见等方式，查找出自己的问题和不足，现将准备队摆查出问题汇报如下：　　1、在学习方面：在学习文件的积极性还是很高的，但只限于表面学习，不求甚解，对文件精神、讲话内涵缺乏领会，达不到学以致用，以至于在认识上产生偏差，造成工作中抓不住重点，时效性差。　　2、我队实行“区队厂务公开”这项工作时，所有职工都很认同。　　3、我队在实行“包保制度”以来取得了很好的成效。实行分包责任制，每位职工都有自己的包片区域，提高了职工的干活积极性及责任感。真正的体现了“人人有事干、事事有人管”。　　4、在实行“安全质量标准化结构工资”时，部分职工很不满意。有些职工认为上一个班就要有一个工及一个工的工资。在不出大问题的情况下抱着“你好我好大家好的态度”，想着都是出来赚钱的，上一个班力也出了，累也累了就要给相应的报酬。　　5、材料细化到班组：在材料的节约上有重视程度不够的现象，就觉得这家大业大的浪费一点没什么的思想。　　6、安全方面的问题。现在干部及职工存在着一个弊病，那就是在长期的安全管理工作中有一部分人认为安全工作已搞的不错了，有那种“船到码头车到站”的思想，对一些安全上小工作或小细节没有下力气去抓，也可以说抓小细节方面思想上不够重视，力度不够。这样常常导致发生安全方面的问题，造成许多意想不到的事情发生。　　针对我队摆查出的问题，认真按照开展实践活动的要求。我队班子成员和管理人员认真扎实做好整改工作以提高整个区队综合素质。　　1、加强学习，全面提高综合素质。抓好学习，是学习实践活动能否取得成功的前提和基础，学习的深度决定认识的高度、理解的程度和整改的力度。学习是提高政治素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。坚持理论学习和工作实践相结合的原则，不断提高活学活用马列主义理论的能力，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要。　　2、我队业务面广，零星工程较多，材料消耗比较大，如何用最低的材料消耗完成我们最大的工作量，通过分析，大家一致同意将材料消耗考核到班组、到个人。建立考核制度，堵塞材料丢失漏洞。杜绝丢失、浪费现象，努力降低材料消耗成本。　　3、安全是我们的头等大事，是我们管理干部的最大政治，是职工群众的最大福利。在日常生产工作中，每天跟班队长汇报本班的工作情况和安全状况，并对下一个班需要的配件和安全注意事项进行汇报，值班队长根据汇报的现场情况和安全状况进行详细的安排。保证下一个班组的工作如期进行。认真进行“三、五”教育。通过形式多样的教育活动。特别是兄弟单位发生的活生生各种案例，用血淋淋的事实教育广大职工遵章作业，消灭“三违”，消灭事故隐患，创造一个文明、舒适的工作环境。