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省直管后某某法院运行情况半年总结 省直管后某某法院运行情况半年总结 一、省直管后各项工作取得实效 　　今年省直管运行以来，在省法院的关心指导下，我院按省法院要求，试运行期间实现了工作不断、队伍不乱、人心不散，队伍精神状态更加饱满，提质提效更加明显，办案精力更加集中。半年来，共收各类案件件，结件，结案率为%。多项工作受到表彰，先后被某市委、市政府评为保定市级“文明单位”，涌现出了全省“人民满意的公务员”王某某，全市“群众满意窗口”立案庭等先进人物和先进集体。主要表现在： 　　1、案件质量和效率明显提高。省直管后，我院大力开展提效提质活动，各项审判业务指标大幅上升。今年6-12月份，我院审、执结各类案件数，与去年同期相比，结案数增加了7个百分点，结案率比去年同期提高了9个百分点。案件瑕疵大幅减少，上诉率和发还改判率明显下降。 　　2、行政管理更加顺畅高效。省直管后，为确保与省法院精准对接，大力规范办公、办文、车辆、值班等内务管理，确保管人、管车、管事责任到人，靠制度说话，确保内务管理高效运转，一线法官集中精神办案。一是大幅精简会议次数和规模，改进会风。坚持尽量开短会、开小会，能集中开的不分散开，可开可不开的会不开。严肃开会纪律，实行会议签到制度，对全年到会情况记入个人业绩档案，纳入年终考核。二是精简文字材料，实行无纸化办公，改进文风。所有文稿力求简练、务实，不说空话、套话，不同材料限定篇幅。三是推进无纸化办公公。拨付中央转移支付装备款些万元购置办公软件、纠错软件等自动化软件，全面实行网络化、无纸化办公。此外还取消了打字室，改建了机关食堂，改善了伙食。 　　3、队伍凝聚力、战斗力更强。我们尝试制度、教育、监督同步运行的管理模式，以整顿纪律作风为切入口，在全院持续开展了纪律作风集中教育整顿活动，对队伍进行严管、严查、严训，确保队伍不出问题。一是从严治院，以用人导向带动工作导向，让能干的人受尊敬、担重任，让惹事生非的人不接触案子。二是制定“四个严禁”，组织庭审观摩，进一步严格办案纪律。三是定期通报考核指标，奖优惩劣，实行绩效考核。四是严肃查处，既讲感情，更讲原则，及时查处违纪违法，所有批评均为公开、实名制，记入档案。五是强化培训，用科学理念指导审判实践。通过专题培训、集中授课、开展警示教育等形式，强化职业培训。院长带头进行了授课，全年开展集体培训5次，全院工作热情日益高涨。六是警示教育，对负面典型案例和群众反映，随时通报情况，剖析原因，提出警示。今年下半年全院大会警示次，个别谈话人次，做到了警钟常鸣。 　　4、法院新闻宣传更加全面，应对、处置新闻事件更加及时有效。探索利用各类传统媒体和新媒体环境下开展法制宣传的新形式，扩大办案的社会效果；规范新闻发言人对媒体接待、反馈工作，力求快速反应，理性应对，有效反馈，第一时间如实上报，指定专人妥善处理。如月日，接到省高院宣传处转来的《报》记者关于我院一事的反映后，我院高度重视，第一时间了解情况，认真调查、核实，积极沟通，研究并作出处理，并将处理情况及时反馈给《报》记者，妥善处理了这起新闻事件。 二、关于司法体制改革的几点建议 　　1、尽快成立中院。某某行政区划已经独立，但目前二审仍归保定中院管辖，与省直管脱节。成立中院有利于经济发展，有利于省法院管理，方便群众诉讼、降低诉讼成本。 　　2、省法院直管。一是明确直接隶属关系。由省院垂直管理，我院作为与省法院机关同等的单位，接受省法院管理和监督指导，向省法院报告工作。二是简化司法行政管理层级。对审判业务之外的司法行政、队伍建设等工作，包括法官等级评定、考核、司法鉴定受理和委托、计财装备、司法警察等赋予我院中院职权。 　　3、经费由省级保障。按照中央要求，省以下地方法院、检察院人财物由省一级统一管理。地方法院、检察院的经费由省级财政统筹，中央财政保障部分经费。 　　4、推进干部有序流动。孟建柱书记在署名文章《深化司法体制改革》中提出，要建立法官有序流动的机制。省委组织部、政法委、省高院可在省直政法部门或全省政法部门与直管基层法院之间，选派干部交流任职，使直管基层法院干警有更多的发展空间。同时可以进行一定期限的上下挂职，锻炼干部，开阔视野，推进直管基层法院的工作。 　　5、进院审核审批、初任法官等级评定、法官等级晋升、三等功评定等事项由省法院授权我院直接进行审核、评定。原来进院审核审批、初任法官等级评定、法官等级晋升仍要经由保定中院法官处审核后再报省法院审批，三等功评定由保定中院评定，这与省直管的要求脱节，可授权我院对这些事项享有中院审核、评定的权利。 三、明年工作思路 　　按省高院统一部署，搞好群众路线教育实践活动。以教育实践活动为动力，切实端正司法作风。通过教育实践活动，规范司法行为、树立文明形象，坚决戒除“吃、拿、卡、要”、“冷、横、硬、推”现象，切