最全建设项目成本、质量、风险、采购管理全方位解读(11课620页).ppt

案例分析参考答案 1.10000美元的资金、志愿者、存储空间、冰箱。 2.2个月完成筹集资金。 3.假定条件： 负责筹集的人员及方式 志愿者的招募工作 食品储存的地方方式 发放的条件以及人员安排 筹集资金和食品的宣传方式 4.很容易让外界发现公司的财务状况，所以最大的任务，就是既能完成任务又不能对公司产生任何负面影响。 * * * 内容要点 1.1.4.2项目利益相关者 项目利益相关者是指积极参与项目，其利益受到项目影响的所有个人和组织。除当事人外，还有政府部门，当地的居民、社区、项目业主的用户、新闻媒体、合作伙伴，甚至包括项目班子成员的家属等等。 * 内容要点 1.2项目管理 1.2.1项目管理的发展阶段 1.2.1.1项目管理的产生阶段 这一阶段从远古到20世纪30年代以前。 1.2.1.2项目管理的初始形成阶段 这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。 1.2.1.3项目管理的推广发展阶段 这一阶段从20世纪50年代到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。西方习惯于称现在的项目管理为MPM—modern project management，网络计划技术的出现是MPM的起点。 * 内容要点 1.2.1.4项目管理的进一步完善阶段 这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。 1.2.1.5现代项目管理阶段 20世纪80年代以后，特别是进入90年代，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应地，项目管理在涉及的领域与方法上也不断发展，带动了项目管理现代化。 * 内容要点 1.2.2项目管理的概念 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目的的特定管理方法体系。 1.2.3项目管理的特点 1.2.3.1项目管理的基本特点 项目管理具有以下基本特点： (1)复杂性 (2)创造性 (3)需要集权领导和建立专门的项目组织 (4)项目负责人责任巨大 * 内容要点 1.2.3.2项目管理的综合性特点 (1)项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的动作 (2)项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 (3)项目管理的组织具有特殊性 (4)项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 (5)项目管理的方式是目标管理 (6)项目管理的要点是创造性和保持一种使项目顺利进行的环境 (7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性 * 内容要点 1.2.4项目管理的内容 1.2.4.1项目管理内容概述 项目管理的内容是相当广泛的。就其过程来讲，可分成如下几个方面的内容。 (1) 项目定义 (2)项目计划 (3)项目执行 (4)项目控制 (5)项目结束 * 内容要点 1.2.4.2项目管理的具体内容 项目管理涉及到多方面的内容，这些内容也可以按照不同的线索进行组织，常见的形式主要有2个层次、4个主体、4个阶段、5个过程、9大职能及40个要素。 1.2.5项目管理知识体系 在PMBOK中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。 * 内容要点 * 内容要点 1.3项目管理过程 1.3.1 项目启动阶段 1.3.1.1项目评估与论证 1.3.1.2项目的核准和批准 1.3.1.3项目资金的筹集 1.3.1.4项目启动 1.3.2 项目规划阶段 1.3.2.1项目规划和项目计划 * 内容要点 * 内容要点 1.3.2.2规划的步骤和成果 1.3.2.3范围规划相关的子过程 1.3.3 项目实施阶段 1.3.3.1项目实施准备 1.3.3.2项目计划执行 * 内容要点 1.3.3.3项目控制 * 内容要点 1.3.4 项目收尾阶段 1.3.4.1项目验收 1.3.4.2合同收尾 1.3.4.3行政收尾 1.3.4.4中止收尾 1.3.4.5总结评价 * 内容要点 1.4我国项目管理的发展历程 1.4.1我国在传统项目管理方面的发展历程 1.4.2我国现代项目管理在学术方面的发展 1.5现代项目管理的最新发展 1.5.1社会、管理和项目管理范式的转换 1.5.1.1社会主导模式的变化 * 内容要点 * 内容