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移动企业文化优秀案例　　1999年7月28日，中国移动通信集团**有限公司正式组建。根据国务院和中国移动通信的统一部署，2002年6月，中国移动**公司成功在香港和纽约注册上市，实现了企业运营体制的重大改革。转制后的中国移动通信集团**有限公司是中国移动有限公司的全资子公司。　　9年发展，公司秉承中国移动集团“正德厚生，臻于至善”核心价值观，围绕“从优秀到卓越”的新跨越战略，致力为客户提供卓越的产品和服务，致力创建全国一流的电信运营企业，积极打造优秀的企业文化，注重企业经营业绩和软实力的提升。本着“一步一个脚印、一年一个台阶、一年一次跨越”的精神，公司每年一个年号，每年一个主题，从起步年开始，经历发展年、服务年、改制年、创新年、执行年、跨越年、信息年、和谐年、奥运年，公司客户总数、运营收入分别比99年增长25倍和6倍，客户规模和运营收入2项核心指标一直位居全国西部第一。连年被**省评选为省级纳税大户，企业获得全国抗震救灾英雄集体、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国促进民族团结进步集体、**省集体一等功、**省文明行业等150多项省部级以上荣誉；有200多人次获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国服务明星等省部级以上单位表彰。　　在中国移动**公司的快速发展中，公司的优秀企业文化成为了推动企业持续健康发展的核心动力。经过多年的探索和实践，公司探索出了一套机制化、管理化、体系化和高效化的企业文化建设管理模式，形成了“理念-制度-行为-业绩”四位一体的企业文化管理机制。其中，企业文化先后经历了探索生成、成长构建、整合创新、系统提升四个阶段，通过脚踏实地、求真务实的“乌龟精神”、“有竞争力、有社会责任、有道德有文化”的“三有理念”、顽强拼搏、承担责任的“村通精神”到万众一心、众志成城的“抗震精神”的四次理论提升，形成了以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别尽责任”的川移精神和“学习、创新、攀登、领先”的川移理念为主要特色的支撑中国移动核心理念落地的企业文化体系。形成了《中国移动**公司企业文化建设纲要》、《中国移动**公司企业文化子理念体系》、《中国移动**公司员工行为准则》、《中国移动**公司企业文化制度体系》、《中国移动**公司企业文化发展综述》等文化成果，构建了一套完整的企业文化管理文件。　　近年来，企业文化不仅成为推动**移动快速发展的重要竞争力，更成为助力**公司在重大事件中取得胜利的核心支撑力。如，在村通工程建设中，公司员工在“村通精神”的激励下，用1年的时间就完成了国家下达的7000多个行政村通信建设任务，其中1年的工程量是以往3年工程量的总和，全省行政村通信覆盖率达到98%以上；如在“抗震救灾”中，在“抗震精神”的感召下，几百名突击队员不顾生死，挺进重灾区恢复通信，上千名员工奔赴抗灾一线，为灾区服务，并提前完成了国家下达的抢通70个重灾乡的通信任务，为取得全国抗震救灾的伟大胜利作出了贡献，受到了党中央、国务院、中央军委的表彰。　　进入新的时期，在前期优秀文化成果的基础上，中国移动**公司正在积极进行文化管理方面的新尝试，并将企业文化与公司战略、组织管理和员工行为、社会责任紧密结合，形成了企业文化在运营管理方面的落实。XX年，公司聘请国内专业机构对企业文化状况进行评估，评估结构一致认定，中国移动**公司的企业文化状况已走在全省前列，乃至全国企业的前列。XX年9月，中国移动**公司被授予“**省企业文化优秀单位”。　　以李华总经理为首的公司决策层对企业文化这项工作十分重视，并提出了“塑造优秀企业文化，全面锻造企业软实力，推动企业科学发展”的目标愿景，并对企业文化建设提出了具体要求，为企业文化进一步的提升提供了有效思路。　　展望未来，中国移动**公司将继续加大企业文化的塑造和管理力度，加强员工关爱、内部管理，继续承担企业社会责任，为促进省内经济发展、加快信息化建设、建设和谐**，推动中国移动企业管理创新和科学发展作出积极贡献。