采购询价管理工作流程.doc

采购询价管理工作流程 一、流程目的 进一步规范公司采购活动中的询价工作 通过询价了解市场价格信息，确保采购物料的单价合理，有效的控制成 本，提高采购管理水平和产品的市场竞争力。 知识准备 掌握采购询价办法和技巧 熟悉各家采购供应商的基本信息情况 熟悉所要采购产品的性能、参数、特点以及替代产品。 流程步骤 细化执行 关键点说明 1.确定询价项目 2.制作询价单 3.确定询价供应商范围 4.向供应商发达询价单 5.回收询价单，初步整理 询价结果 6.制作询价报告 7.上交审核询价报告 1 采购计划表 ▲关键点1 采购人员应该根据特定采购物资制定询价单，询价单中应当列明物资名称，规格型号，质量要求和需要数量及联系方式等信息 ▲关键点2 采购人员通过各种渠道收集供应商价格信息，充实采购价格数据库，为寻找合适的供应商提供便利，并初步确定询价供应商的范围，报上级主管审批 ▲关键点3 采购人员负责汇总，整理及分析价格信息，并根据审核意见或建议选择价格水平合理的供应商，与其洽谈质量，售后，结算等条件 2 采购询价单 3 询价供应商名单 5 采购询价记录表 6 采购询价报告 7 采购询价管理控制程序 影响最有利采购 方式的因素 物料使用状况、需求数量、需求频率、市场供需状况、经验、价格； 供应商需持有以下有效证件： 供应商营业执照、税务登记证、开户行账号资料。 1SO9001：2000版证书。 产品认证资料。（SGS检验报告、ROHS证书、3c认证、生产许可证等） 询价 选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择。将所购物料的名称、规格、品牌等相关信息以口头或传真的方式告知供应商，并要求报价。 报价单格式: a．物料品名、规格、材质、原材料品牌、特性、供货周期、运输方式、质保期。如果不是一体的产品，例如：仪表的探头和变送器保质期不能一致时，应让产品厂家给我方出具保质期证明（合同中需注明此项），并备份存档。 b. 币别、付款方式、含税种类、报价单有效期. c．供应商名称、地址、联系方式，签名并加盖公章。 正常的报价程序 样品价 小批量价 批量价 议价 统一各供应商报价方式、产品规格、采购条件等,方可比价。 旧产品，参照以往的采购单价以及交易条件进行比较；新产品,样品经工程、测试确定小批量采购后,结合供应商现场考察，交货品质、交货期进行比较，选择优越性的供应商。 比价 议价标准： a.现实的市场行情； b.采购频率、数量明显增加时； C．本次报价偏高时； d．同等品质、服务之供应商提供更低价格时； e．公司策略需要降低采购成本时 f．其他有利条件时 单价变更 a．公司策略需要降低采购成本时 b．现有的供应商品质、服务、交货期达不到本公司要求。 报价单经采购主管、经理，总经理审核无误后方生效。 每样产品要有三家以上的性价比对照 三、采购询价管理控制程序 程序名称 采购询价管理控制程序 目的 为了进一步规范公司采购活动中的询价工作，有效了解市场物资价格状况。有效控制采购价格，提高采购成本控制水平，特制定本控制成程序。 二．只用范围 本控制程序适用于本公司所有物资的采购询价工作。 三．询价计划 提出采购需要并经批准后，由采购部经理制定采购价计划。 四，制定采购询价单 采购人员应及时制定采购询价单，询价单需包括以下14项内容。 采购物资的品名 需求数量 采购物资的规格信息 采购物质的质量要求 采购报价基本要求 付款条件 交期要求 物资包转要求 运送方式，交货方式 采购人员与相关人员的姓名及联系方式 报价截止日期 保密协议内容 售后服务与保证期限要求 五、确定询价供应商名称 1.确定市场部产品要求，采购人员进行询价准备，收集相关信息，通过查阅供应商信息库和市场报告等方式掌握供应市场动态。 2.采购人员应根据市场调查与分析结果选择符合条件的询价供应商名单，并交采购部经理审核确认。 3.对于非初购的物资，采购人员应在供应商库中查询原供应商，并将其直接列入询价供应商名单。 4.经市场部经理审核确认后，采购询价人员编制询价单，并向询价供应商发出询价通知。 六、询价作业控制 （一）.一般询价作业控制 1.对于采购询价过程中需附图纸或规范的物资，采购人员应在发送询价通知时附图纸或规范给询价供应商。 2.采购询价中，采购人员应明确报价期限，确保采购作业的时效性与公平性，对于逾期报价的供应商一律不予受理。 （二）.设备