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街道XX年上半年平安综治工作总结及下半年计划 　　上半年，在街道党工委、办事处的正确领导下，在区委政法委等上级有关部门的精心指导和大力支持下，以落实综治领导责任制为龙头，以深化基层基础工作为重点，以打造综治维稳平台为抓手，以构建社会服务管理长效机制为主线，倾力打造“一二三四五”工程，全力推进“平安xx”建设工作，有力维护社会和谐稳定，为优化街道经济社会发展环境做出了重要贡献。现将工作开展情况总结如下： 抓住一个龙头，引领平安建设全面发展。 　　加强街道社会服务管理中心规范化建设，把社会服务管理中心打造成集综治工作、维护稳定、平安建设为一体的综治工作龙头。一是强化工作保障。去年底，为了促进社会服务管理中心规范化建设，街道专门拨款对中心的整体形象进行了全面提升，安装了平安综治宣传窗，完善了各项规章制度并做到“制度上墙”，保障了中心的规范化运行。此外，为确保综治及平安建设各项工作计划能够顺利实施，党工委办事处年初在研究部署综治平安工作时专门研究经费保障问题，并纳入财政预算。二是强化工作责任。层层签订综治维稳工作目标责任状，把综治维稳的各项措施融入各项工作中，创造性地开展综治维稳工作。年初，与综治成员单位签订综治维稳责任书48份、安全生产工作目标责任书1248份。三是强化工作机制。建立和实行规范的工作制度和工作机制，通过召开例会、举办培训、经验交流等方式方法，全方位、多形式、多途径的加强对综治队伍的政治理论学习和业务技能培训，综治基层基础工作得到有效加强。通过建设服务管理工作中心，不仅达到硬件上档次、软件有特色、工作上水平的目标，而且使服务管理工作中心在规范化的状态下实现有序、高效、协调运转。目前，社会服务管理中心已成为街道综治工作和平安建设的重要枢纽，形成社会矛盾联调、治安问题联治、邪教活动联防、社会管理联抓、便民实事联办、平安创建联创的“大综治”格局。 提升两个平台，优化社会服务管理体系。 　　以完善基层社会服务管理体系为目标，全面推进“网格化管理、组团式服务”和基层社会服务管理综合信息系统两个体系的建设工作。 　　1、抓好“网格化管理、组团式服务”工作。进一步细化、优化、量化工作方案，有计划、有步骤地实施“网格化管理、组团式服务”工作。一是把实现管理和服务的无缝隙、零距离、全天候作为网格设置的基本出发点和立足点，做到“网中有网、网网相通、格格相连”。街道以社区为单位划为一个母网格，然后根据各个社区具体情况进行再次划分，一般以一个小区或两个相连的小区和院落群为一个大网格，网格内以一栋楼、若干个店面、一个院落为一个小网格，在小网格内又以楼单元为一个子网格进行划分。目前，共划分母网格5个，大网格33个，小网格143个，子网格正在划分中。二是组建社区服务管理团队。目前，在各社区，每一个网格内有一支若干人的服务管理团队，分别是社区维稳信息员、矛盾纠纷调解员、社情民意联络员、信访代理员、治安巡逻员、法律政策宣传员、文明新风倡导员、计划生育服务员。三是加强社区公共服务建设。按照“缺什么、补什么”的原则，补充缺失服务，努力做到社区服务项目在居民区的全覆盖，为社区居民提供“一网式”、“一站式”综合服务。 　　2、规范运行基层社会服务管理综合信息系统。为充分发挥基层社会服务管理综合信息系统在综治维稳工作中的基础性、关键性作用，街道在去年系统运行的基础上，充分运用信息化手段搭建网络维稳工作平台，全面提升综治工作效能。依托社区论坛、QQ群等网络载体引导群众在网络上反映民意，畅通诉求渠道。通过信息化工作平台及时收集网络舆情，开展矛盾纠纷网上排摸，及时稳控不稳定因素，为提前介入矛盾纠纷和及时解决相关问题赢得主动权，努力实现把矛盾化解于萌芽、把问题解决在初始阶段。同时，逐步将矛盾纠纷处理、信访流转等重点工作通过系统进行信息化流转、处置，进一步简化了工作流转环节，确保矛盾纠纷和信访案件处理时效最短，效率最高。 开展三项行动，强化社会治安综合治理。 　　1、深入开展排查整治、强基促稳专项行动。对于xx菜场周边和大庆新村拆迁地块这两个治安重点地区，街道综治办联合公安、城管、安监4次召开治安重点地区专项整治领导小组会议，成立了城市管理组、治安整治组、法律宣传组、安全检查组四个工作小组。截止6月上旬，对治安重点区域进行了4次集中排查和治安专项整治，对施工隐患、噪音扰民、盗窃猖獗等群众反应强烈的问题进行了重点整治，取得了较好的成效，共取缔无证摊贩7户，整改安全隐患2处，使该区域的治安得到了根本性的改善。 　　2、深入开展安全生产排查整治专项行动。加强对安全生产的监督检查，预防安全事故的发生。对相关企业加强安全监管，狠抓安全生产责任制的落实，今年共进行拉网式安全生产大检查16次。共出动检查人员80余人次，排查单位120余家，落实整改单位3家，已整改3家，有效促进了辖区安全