知名监理企业工作流程图（流程图丰富）.docVIP

为了规范监理工作程序，特根据监理规范编制监理工作流程图，指导监理人员的工作。主要工作流程图如下（但不限于）： （1）施工质量控制流程图； （2）施工准备阶段质量控制图； （3）中间过程质量控制程序图； （4）工序交接验收程序图； （5）工程质量缺陷处理程序图； （6）进度控制程序图； （7）项目进度监测系统过程程序图； （8）项目进度调整系统过程程序图； （9）工程延期审批工作程序框图； （10）工程计量程序图； （11）一般工程变更程序图； （12）费用索赔审批程序图等等。 施工准备阶段质量控制流程图 施工质量控制流程图 进度控制程序图 工程合同费用控制程序框图 中间过程质量控制程序图 工序交接验收程序图 工程质量缺陷处理程序图 项目进度监测系统过程程序图 项目进度调整系统过程程序图 工程延期审批工作程序框图 工程计量程序图 一般工程变更程序图 费用索赔审批程序图 进场施工设备检查 审查施工组织设计 业主单位提供条件检查 进场材料的质量检验 开工项目的设计图纸提供 测量控制网点移交 组织设计交底 总监理工程师发布开工令 检查落实施工条件 核实城建单位的质保体系 施工准备阶段质量控制流程图 审查分包单位 施工准备阶段质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 施工质量控制流程图 审批 进度控制程序图 进度控制程序图 工程完工结算及合同止后支付 审核索赔申请处理索赔 审批计量单价费率 审批预付款支付 审查设计变量，审签设计变更计量支付 质量检验合格后，审签月工程计量支付 报表、报告 工程费用分析与调整 合同工程费用支付控制 审核分年分项工程合同支付资金计划 协助业主编制工程费用计划 合同工程费用控制目标 签认中间交工证 计量 监理工程师检查汇总质量验收资料 承建单位填报中间完工资料 承建单位自检 单项（个）工程以后 建立工会曾是进行质量检查，签署质量验收意见书 承建单位填报质量验收资料 承建单位自检 每道工序完成以后 监理工程师审批 承建单位申请开工 承建单位进行下道工序 监理工程师签署质量评意见 监理工程师质量初评 资料检查 专业检查 现场检查 会同专业监理工程师 报送资料并通知项目监理工程师 承建单位自检合格 返修 上道工序施工完毕 监理工程师主持验收 索赔处理和资料验收 承建单位实施处理方案 监理工程师批复处理方案 提出处理方案（业主单位或承建单位） 监理工程师向业主单位提出检查报告和处理建议 对检测结果进行综合分析、研究、评价 监理工程师组织现场检查、资料分析和试验检查 缺陷发现 进入进度调整系统 是否出现进度 实际进度与计划进度的比较 数据的整理、统计和分析 收集实际进度数据（按进度报表格式） 建立进度数据采集系统 进度实施 返回进度监测系统 进度监测系统 实施调整后的进度计划 采取相应的经济、组织、合同措施 确定影响后续工作限制条件 分析此进度偏差对后续工作产生的影响 分析产生进度偏差原因 出现进度偏差 通知承建单位 业主单位签字 项目监理工程师 专业监理工程师 总监或副总监 总监办做出审查报告 总监理工程师审批签发《索赔金额/时间审批表》 成立评估小组 评估小组详细审查结论 总监理工程师做出评审报告 项目监理工程师审查 申请延期 计入中间支付证书 总监审定 高级驻地监理工程师审核 驻地专业监理工程师核对 处理质量问题 承建单位填写中间计量表 驻地监理工程师与承建单位共同计量 承建单位填报计量申请或监理工程师发出计量部位的通知 监理工程师签发中间交工证书 专家组论证 属业主单位批准的业主单位批准 承建单位执行 总监理工程师发布变更令 总监理工程师审核决定 项目监理工程师提出书面建议 有关单位绘出正式施工图纸 项目监理工程师审核评价后作出决定或上报变更 对授权范围内的变更作出决定，必要时请设计代表参与决定，对超过权限的向总监理工程师提出备选方案及产生的费用增减对工期的影响 项目监理工程师审查其合理性（含预估工程量、价格的增减对工期的影响） 提出书面申请或通知 承建单位 业主单位 设计单位 监理单位 其他 工程变更源 项目监理工程师 专业监理工程师 总监或副总监 通知承建单位 业主单位签字备案 成立评估小组 总监办做出审查报告 总监理工程师审批签发《索赔金额/时间审批表》 评估小组审查结论 总监理工程师做出评审报告 项目监理工程师审查 提出索赔