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论人本理念在高校图书馆事业创新与发展中的落实　　(淮海工学院图书馆，江苏连云港22XX)　　摘要：文章从创新以人才为本、发展以团队为本两个方面阐述了人本理念在高校图书馆事业中的落实。　　关键词：高校图书馆；发展；创新；以人为本　　中图分类号：G250文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)22—0119—02　　以人为本理念在高校图书馆的落实，不应成为一句套话，更不能成为一句空话。唯有在图书馆事业的方方面面，一切为了人，一切服务人，一切依靠人，处处考虑到人的积极因素和作用。具体从工作内容看，就是要真正做到服务以读者为本，管理以职工为本。从办馆要求看，就是要切实做到改革以班子为本，建设以骨干为本。从事业长远考虑，就是要努力做到创新以人才为本，发展以团队为本。本文重点论述人本理念在高校图书馆事业创新与发展中的落实。1创新以人才为本1．1图书馆事业创新任重道远　　新媒体时代的到来，电子文献的强势发展，网络信息的无缝链接，人类阅读方式的又一次重大转型，都给当代图书馆事业带来了根本冲击，尤其一直被称为高等学校三大重要支柱的图书馆，不但在体制、管理、服务上需要改革，更需要在办馆理念、基本服务、管理原理、管理方法上大胆创新。否则，大学图书馆的存在与发展就要在挑战中失利，大学图书馆的服务阵营，学术战线将被摧垮，图书馆消亡论也绝不是危言耸听。因此图书馆必须全面创新，要创新阅读方法，在“阅读竞争”中找到图书馆文献在大众阅读中的地位，要创新网络文献管理、应用技术，跳出“纸本参考咨询”的框框，借鉴网络导航和知识单元智能揭示原理，开创图书馆“深度文献服务”新局面，要创造性地开拓图书馆业务范围，从广义文献集群角度，不但开展纸质文献、电子文献服务，还要拓展音像、多媒体资料课件服务管理新领域，有条件的，可以把眼光放到包括博物、实物等实体文献的开发利用上，如台湾大学图书馆已经开始参与台湾大学的10所博物馆的管理。1．2依靠人才实现图书馆创新跨越　　现代管理学家认为，管理的核心和动力都取决于人。而图书馆创新的核心是人才。创新，就是开拓，就是敢为天下先，没有对高校图书馆历史的深刻了解和对事业发展趋势的宏观把握，没有敏锐地思维和谋略，就谈不上创新跨越。如上文提到的“阅读竞争”需要图书馆具有传媒和公关人才；“深度文献服务”需要信息挖掘，网络技术、软件工程人才，广义文献集群服务，更需要知识广博、具有较高统领能力的管理人才。1．3高校图书馆人才建设策略　　1.3.1创新人才管理模式。经过近几年人事制度的改革，人事管理模式正在由身份管理向岗位管理模式演变，这是一条适合现阶段中国国情的人才管理的有效途径。然而发达国家已经由岗位管理转向岗位管理和重才管理并举的人力资源管理。图书馆的人才队伍建设必须有超前意识和超常规模式，以“先”和“奇”的人才优势占领图书馆高地。所以建立一个与“二八”定律相适应的管理模式，更适应图书馆事业发展。这一模式即20%的优秀人才实施“人岗匹配才为先”的管理，80%的一般人才实施“人岗匹配岗为先”的管理。所谓才为先，就是因人设岗；所谓岗为先就是因事设岗。　　1.3.2转变观念，建立“适才”平台，图书馆人力资源一方面面临严重的人才危机，另一方面人才的高消费及高浪费也日益突出。长期以来，用人的岗位匹配走着理论大于实践的路，“见物不见人，重物不重人”的旧观念，“论资排辈，重学历资历，不重能力业绩”的旧传统，“由少数人选人”和“在少数人中选人”的旧习惯，“干部终身制”等，严重阻碍了人才的成长，困扰了事业的发展。人力是资源，不是工具。人才是可再生资源，就有潜能开发和合理使用的运营资本——人力资本。因此，图书馆人事管理需快速转向人力资源的管理，以人为本，让人才与事业共命运。　　1.3.3建立“适才”机制，实现人岗最佳匹配。“让最合适的员工在最合适的时间担任最合适的工作”应该成为人才流动和人力资源建设的重要理念。而人才是动态的，今天是低层次，明天就可能成为高层次人才。今天的高层次，也可能成为明天的低层次人才。因此，人岗匹配是相对的，“适才”才是绝对的。应通过建立招聘制度，依“法”科学编制岗位结构及岗位职责书以及审查监督制度，形成真正意义上的人尽其才、才尽其用的机制。　　1.3.4选择“适才”，实现最佳组合。发挥人才的主观能动性，使人才的一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重，创造活力得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定，逐步形成一致的思想观念和创业机制。大家感情融洽、互相协作、结构合理，使大家真正从心里感受到生活在这个社会的幸福，从而萌发更多的创造愿望，迸发出更大的创造力。这就是和谐社会人力资源管理的效果。2发展以团队为本2．1高校图书馆发展的内涵　　我国的高等教育，经历了高速发展的10年，伴随着大规模的学校扩招、升格和新