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论企业标准体系在企业管理中的应用　　为满足企业标准化工作发展的需要，国家标准化管理委员会重新修订了《企业标准体系系列标准》，并优选了全国152家企业作为全国首批标准化良好行为企业试点单位，指导、帮助各种类型和规模的企业建立完善的、适合企业需要的、协调统一和持续有效的企业标准体系。在此基础上，组织进行“标准化良好行为企业”自我评价和社会确认，更好地为企业生产、经营和管理服务。　　以企业标准体系在山东德棉股份有限公司的应用为例。一、如何建立和实施企业标准体系　　领导重视是建立和运行企业标准体系的重要保证　　山东德棉股份有限公司在多年的发展历程中，非常重视标准化管理工作，在纺织行业率先通过了三个管理体系认证的同时，公司生产的纯棉本色纱、布和精梳涤棉混纺本色纱、布产品均采用了乌斯特公报、美国四分制等国际先进标准，公司总经理当选为山东标准化协会第五届理事会副理事长，多次被聘请为全国纺织品标准化技术委员会委员和全国纺织品标准化技术委员会棉纺织印染分技术委员会委员。这无疑为公司了解标准动态和采用国际先进标准创造了有利条件，并将建立和实施企业标准体系作为提升企业管理水平，促进企业进步的有效管理载体。建立高层次的贯标和认证领导机构　　XX年1月，公司组成了由总经理担任主任，分管副总经理担任副主任，各部门负责人为成员的公司标准化委员会和以总经理为组长的标准化管理体系认证领导小组及以分管标准化工作的副总经理为组长的自我评价小组。具体由总工室、质检部负责协调公司技术标准的管理，企管部负责协调公司管理标准的管理，人力资源部负责协调公司工作标准的管理。各部门均设置专职或兼职标准化管理员。所以，高层次贯标和认证领导机构的成立为该项工作的开展从组织上提供了有利的保证。　　制定详细的标准化规划、计划，确保标准化体系的推进　　计划是工作实施的前提和基础，XX年1月底，公司首先结合年度方针目标和质量、环境、职业健康安全方针目标，制订了详细的标准化规划、计划和分部门标准化认证计划，主要包括公司标准化制修订规划、公司采用国际标准和国外先进标准规划、标准化科研规划、企业标准体系实施计划和标准化培训计划，明确各部门职责、工作步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求等，按照职能分工将公司企业标准体系实施计划分解为部门企业标准体系实施计划，各部门按统一计划严格执行，各负其责，确保了公司企业标准体系工作的顺利进行。组织宣贯、培训，营造良好氛围　　XX年2-3月，公司采用集中培训、电视教学、现场观摩讲解、标准化讲座等多种形式，对全公司5000余名员工进行了标准化管理体系相关知识的宣贯和培训，其中培训中层以上管理干部60余人，职能管理人员200余人，生产技术骨干300余人。人力资源部制定了详细的年度培训计划，培训学院对计划的执行进行了严格的监督，XX年，共组织“标准化知识”、“工艺、操作”、“设备维修”、“纱织疵分析”等各类知识培训项目112项，培训员工10133人次。与此同时，在公司范围内进行了广泛的宣传工作，充分利用广播、电视、报纸、黑板报、宣传橱窗等各种宣传工具进行大张旗鼓的宣传，全面普及标准化知识，在全公司范围内形成了学习标准、严格执行标准的良好氛围。规范标准，建立有效的企业标准体系　　XX年2-6月，公司重新编制了企业标准体系表、技术标准子体系表、管理标准子体系表和工作标准子体系表，按企业标准体系系列国标和公司企业标准体系表对技术标准、管理标准和工作标准进行了收集、整理，共修订、整理技术标准533项、管理标准370项、工作标准422项，并按GB/T1.1-2000《标准化工作导则第1部分：标准结构和编写规则》要求，运用“标准结构和编写规则模板”对各类标准的结构形式进行了调整，将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的相关文件纳入企业标准体系，并按三体系的编号要求重新对管理标准、技术标准进行编号，分别编制了公司管理标准、技术标准和工作标准明细表和统计表，各类标准的电子文档、文字版本均进行了统一归档保存。加强公司各类标准的监督、检查　　为使企业标准体系真正落实到位，公司制订了详细的企业标准体系认证实施计划，公司及各部门均设立了专人负责标准实施，并严格按照标准要求组织生产、经营、管理等各项活动。标准的监督、检查实行统一领导、分工负责，由企管部、总工室、人力资源部分别负责管理标准、技术标准、工作标准的统一协调和监督，各部门按职能分工对所辖范围内各类标准的贯彻实施进行了监督检查。　　坚持“严、细、实、恒”的原则，不断深化标准化管理　　为了提高标准化管理工作水平，公司始终坚持了严、细、实、恒的原则。“严”体现在两个方面：一是采标和建标要严，在对照国标的前提下，从严掌握。制定了严于国标的内控标准，并严格按照程序、要求工作，有力地保证了“采标”工作的顺利实施。二是实施上体现“严”