质量安全工程紧急情况预案及处理措施.docVIP

工程紧急情况预案及处理措施 工程的建设周期长，工程施工期间可能遇到高温、暴雨、大风、火灾、停水停电等多种突发应急事件，为了给职工的工作和各相关方提供更好、更安全的环境，确保工程的顺利进行，我方将遵循“预防为主、常备不懈”的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则，制定针对性的应急预案。通过应急预案的实施，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急反应行动快速、有序、高效，体现应急救援“应急精神”。 第一节 工程应急预案 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、公司总部领导为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。 1 应急救援组织机构及职责 1.1工程应急救援工作领导机构 本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 1.2应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 2 工程应急预案的范围 总包项目部根据现场情况编制应急点台帐，并根据施工内容的变化随时更新，每月进行检查，确定应急点的状况和应急措施的准备情况。根据工程的特点，对本项目潜在可能发生特殊、紧急情况进行识别，识别采用定性评价或定量评价方法，主要有以下几类特殊、紧急情况： 潜在特殊、紧急情况表 序号 内 容 1 火灾、爆炸 2 非典型肺炎、甲型H1N1流感等流行性传染病 3 坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件 4 土方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、脚手架倒塌或坠落、大型设备倒塌等 5 施工现场存放危险物品达到或超过《重大危险源辨识》（GB18218—2000）规定的临界量时 6 地震、暴雨等异常现象 7 粉尘和噪声污染 8 扰民、民扰事件 9 现场工人突发、紧急事件 10 其他应急情况 3 应急准备 由总包项目经理部的物资设备管理部提出应急物资的需求计划，报项目经理审批后按预案要求储备应急物资，并负责应急物资的检查、维护和补充。 4 现场应急预案启动程序 事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门，总包项目经理部将按下图所示的程序启动应急预案。 5 应急救援的培训与演练 5.1工程中标后三个月内，在现场模拟演练应急事件的处理情况，以后每年不少于一次的复练、复查，找出不足和存在问题，及时进行修定。 为了使应急人员掌握应急准备和响应的基本技能，由项目总工及生产副经理组织进应急培训工作，按照下表格式编制应急培训计划表。 应急培训计划表 序号 时 间 主要内容 负责人 1 新队伍进场、 2月、 6月、 9月、 12月 消防知识、消防器材使用 安全员 2 可燃易爆物品物资管理 材料员 3 传 染 病 基 本 知 识 医务人员 4 常用危险化学物品常识 材料员 5 急 救 知 识 医务人员 6 特殊情况自救及紧急避难知识 医务人员 7 粉尘、噪声污染及扰民相关知识 环境管理员 8 工人思想动态及输导知识 项目经理 5.2演练检查的主要内容 1）事故期间通讯系统能否运作； 2）人员能否安全撤离； 3）应急服务机构能否及时参加事故抢救； 4）否有效控制事故进一步扩大。 5.3演习前施工人员的培训 正式演习前，要对现场所有施工人员进行相关知识的培训，培训内容包括： 1）火灾防爆安全技术 ①建筑材料燃烧及其特性： 熟悉建筑材料燃烧条件，了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类。 ②爆炸及其特性： 熟悉爆炸分类（如混合物爆炸、粉尘爆炸及其影响因素和雾滴爆炸）、爆炸极限