路桥公司班组副队长XX年度述职报告.docxVIP

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路桥公司班组副队长XX年度述职报告

路桥公司班组副队长XX年度述职报告 尊敬的各位领导同事们: 大家好!   回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中XX年已经开始,在领导和各部门同事的正确指导下,我认真履行副队长的职责,今天本人将过去一年的工作情况汇报如下: 一、本职工作任务完成情况   1、身为一名副队长,我深感责任重大,始终以严谨的工作作风对待每一项工作。认真总结上班存在的问题,布置好当天作业现场的工作,抓好安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。   2、协助队长从健全各项制度入手,完善了队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制,做到监控重点分解到班组,班组考核有依据,员工行为有规范。其次,随时了解班组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、领导反映情况,共同讨论、研究,及时予以协调、解决,有力的促进了班组建设,从提高班组战斗力和稳定性角度出发,为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。   3、日常工作中,敢于解剖自己,勇于超越自我,不断清除思想深处的错误观念,年初以来,全面贯彻落实公司领导的指示精神,强化安全管理。始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置,狠抓现场管理和措施及责任制的落实。配合项目部开展各种活动,以群安员、青年监督员为主的群众监督保障,并及时指导做好每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,提高作业现场每个作业人员的安全意识。 二、严以律已,积极发挥作用。   1、始终对自己高标准,严要求,带头执行我队的各项制度,积极努力工作,自觉地把好安全关,把好质量关,在工作中提出切合实际的合理化建议和切实有效的技术改造方案,提高了工作效率。   2、在今后的工作中,我将进一步加强学习,提高自己的理论知识和业务水平,突出班组现场管理为重点,继续深化精细化管理。着力抓好质量标准管理、班组操作行为管理、班前安全讲话等基础管理,带领和团结全队职工搞好安全生产,确保全队架梁任务的全面完成。 三、努力工作,圆满完成任务   1、在XX年里,我自觉加强学习,虚心求教不懂之处,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。   2、爱岗敬业、扎实工作,在本职岗位上发挥出应有的作用,心系本职工作,认真履行职责。   3、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。只有树立安全意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。   4、要加强与同事的交流,解决同事工作上的情绪问题,要与同事进行思想交流。   经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,基本做到了忙而不乱,紧而不散,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。   总结下来??在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。总的来看,还存在很多不足的地方,还存在一些亟待解决的问题,对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够,这些问题在以后的工作当中是必须要个改正的. 以上报告,请领导、同志们批评指正。

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