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集团公司审计部部长竞聘演讲稿尊敬的董事长，各位领导、各位同事：　　大家好！我叫×××，XX年3月非常荣幸的成为集团公司的一员，主任过考核会计、销售会计、税务会计、往来会计，现任集团审计部财务审计。　　首先感谢公司给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会，同时也感谢同事们对我的理解、信任和支持。我将以良好的心态，积极的心态参与这次审计部副部长职务的竞争，勇于接收挑选。　　集团审计部已经成立一年多时间，在XX年取得了可人的成绩,今年公司加大审计力度，把审计渗透到经营管理活动的全过程中去，从各部门抽调了大量人员充实了审计部。但我们都不是审计专业的，虽然经过4个月学习和摸索，我们也掌握了一些审计方法，但我们在执行的审计业务时，比较偏重于审中这一环节的审计，对审前、审后环节缺乏应有的控制。如何提高审计质量，是我们审计部当前的首要任务，提高审计质量，就必须采取一些系统的、规范的方法来实施审计，建立审计项目质量控制制度体系，实行审计全过程质量控制，从审前、审中、审后各个环节进行严格控制，才能切实提高内部审计质量。提高审计质量已成为我们审计部的一项极其重要的工作。今天我就假设我是审计部副部长，就如何提高审计质量谈几点自已的看法：一、运用制度控制方法提高审计质量　　制度控制方法，是指审计部门通过建立完善各种质量控制制度，来监　　督、约束和规范审计行为，提高审计质量的方法。对于审计部门，一方面应通过制度控制来规范审计行为；另一方面还必须通过一定的制度来明确审计部的职责。在审计业务实施过程中，可以严格按审计制度，控制审计流程，使审计行为做到规范化、标准化，从而建立控制审计质量的长效机制。如何建立健全审计质量控制制度？借鉴国际内部审计实务标准原理，在实施审计过程中，可以将审计过程分为四个步骤进行：　　第一步是“计划”。针对某一具体审计项目进行分析，制定具体审计质量控制计划和措施；　　第二步是“实施”。认真执行计划并严格落实各项质量控制措施；　　第三步是“检查”。对计划实施情况进行检查和考核，找出存在的问题与差距；　　第四步是“处理”。总结审计经验，以便在今后的审计工作中推行。　　如果检查的结果与审计之前预定的计划不一致的话，则一定要查明原因，采取措施加以解决。只要我们认真执行以上四个步骤，周而复始，建立有效的审计质量控制循环机制和制度，就一定能够切实保障和提高审计质量。二、运用质量复核方法提高审计质量　　质量复核方法，是指在审计过程中，通过一定的程序，结合实际情况建立严格的审计质量复核制度。在审计项目实施过程中，进行多层次的复核十分必要。首先，在审计制度中，应明文规定要对审计质量进行复核，质量复核包括审中复核和审后复核。要对复核人的级别、复核的程序与要点、复核人的职责等作出规定。其次，要结合项目审计的特点，扩展审计质量复核层次，建立由审计小组、审计部领导、审计分管领导所组成的三级复核制度，分别履行详细复核、一般复核、重点复核的职责。审计小组侧重于审中的详细复核，应指定专人或复核小组对审计过程中已完成的业务进行跟踪质量复核。在审计完成阶段，审计部领导、审计分管领导要进行审后复核，在作出正式的审计结论前，对审计小组已经完成的全部审计业务进行审计质量把关。三、运用区域控制方法提高审计质量　　区域控制方法，就是指在审计过程中，审计人员将整个审计对象划分为重点审计区域和非重点审计区域，然后对两个区域分别实施详尽程度、繁简程度不同的审计和审计控制，做到全面监督和重点检查相结合，提高审计质量。第一，在审计计划阶段，关键工作是确定重点审计区域和非重点审计区域，在审计方案中应明确将重点审计区域列入工作重点；第二，在审计实施阶段，分别在重点区域和非重点区域，按照不同的审计方法和策略进行审计。对重点区域实施重点审计和详细审计，尽可能做到全面监督和重点检查相结合，确保审计质量。　　四、运用自查互查的方法提高审计质量自查互查方法主要适用于审计小组，它是质量复核方法在审计小组中的具体运用。自查法，就是审计人员分别根据自己所担负的审计任务，对自己所进行的审计工作进行追溯性检查，以检验审计结果质量的方法；互查法，是指由审计组中担负不同审计任务的审计人员相互之间对审计业务过程进行追溯性检查，以检验审计结果质量的方法。　　在实际工作中，我们要努力避免使自查互查的行为流于形式。特别要注意的是，在自查中审计人员对自己的工作进行复查，受习惯性思维和惯性的影响可能使自查流于形式。互查法虽有助于克服上述局限，但也可能存在审计人员碍于情面，使复查难以深入；或因审计人员不熟悉情况，影响工作效率等弊端。因此，在审计制度中应严格规定审计人员的自查责任和互查责任，对违规审计人员要进行处理。五、运用审计公示方法提高审计质量　　审计公示方法，就是审计部对重要审计事项的内容、审计程序、过程、结果、举报方式等