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铁路项目部抓生产做法措施　　自4月份进场施工筹备以来，xx铁路项目部严格按照“一个中心、两个基本点”的指导思想，即以围绕施工生产筹备为中心，以促进征地拆迁工作为突破口，以整章建制和驻地建设为基本点，坚持高起点、高标准、高水平的“三高”原则，紧锣密鼓的开展各项工作，狠抓项目生产绝不“躲猫猫”。　　一是以狠抓征地拆迁工作为突破口，为前期临时设施建设及正线开工扫除障碍。项目部施工的湘桂铁路线路长达xx公里，横跨xx市xx县和xx市xx县，征地拆迁涉及7个乡镇和41个行政村。由于当地政府征地拆迁及补偿标准工作启动滞后缓慢，政策宣传不到位，再加上当地村民及基层单位民风俗气极为复杂，给前期征迁工作带来极大的阻碍和困难。为此，项目部征迁工作人员在党工委及行政的大力配合下，对施工沿线进行了大量的深入细致的踏勘，走村串户，详细了解和掌握征迁工作的第一手资料。与此同时，积极与当地县委、县政府、市县两级支铁办及各乡镇、行政村等密切联系，有效沟通，推动其加快征迁工作步伐，寻求他们的理解与支持，积极宣传湘桂铁路建设的重要意义，使他们由被动变为支持，与项目部征迁工作人员一道做好村民思想解释工作，突破征、租用地瓶颈，逐步解决了前期临设及正线施工用地。截止目前，共征用xx南站、xx隧道中部、出口两项重点工程和xx隧道、xx大桥、xx隧道、xx大桥、xx隧道、xx大桥及路基段等正线用地1100亩，xxx、xxx、xxx隧道等拌合站、各工点钢筋房、引入便道等临时设施租用地235亩，为各隧道、桥梁、车站、路基等单位工程开工及其临时设施施工用地开辟了道路。　　二是强推临时设施施工筹建工作，为正线施工铺平道路。在征迁工作取得突破性进展的同时，项目部抓住契机，遵循“高标准、严要求”的指导思想，采取“没有条件，创造条件也要上”的强硬手段，按照甲方及局指挥部要求，统一标准和规范，对拌合站、钢筋房、正线引入便道、炸药库及三电迁改等临时设施建设限期完工、强推标准化施工和人性化管理。截止目前，已完成拌合站建设3座、钢筋房2座、正线引入便道25千米。其中，芳名亭拌合站已顺利通过建指、局指验收，被局指、建设单位称赞为“xcxc管段施工内的临建样板工程”。　　三是狠抓项目形象策划和整章建制工作，为项目规范运行、合理管理奠定基础。“没有规矩，不成方圆”，项目只有制度化、规范化、合理化运行，才能有效促进施工生产。加强项目内部管理，强化部门、工程队的合作与协作，是扎实推进各项工作的重要途径，是做好以制度管人和以人完善制度的有效方案。为此，项目部在抓好施工生产的同时，同步抓好内部规范管理。首先，岗位职责牌及时上墙，采取明确时间、责任到人的工作方法，细化分解了项目管服人员涉及的岗位职责，且将120块岗位职责牌上墙。同时，建立健全项目各类管理办法的整章建制工作，在已明确“七部一室、六个工程队”的基础上，结合项目管理需要，研究制订了涉及工程技术、物资机械、合同施预、工程试验、安全质量、财务、后勤等25个管理办法，为规范业务部门及各工程队的各项管理工作奠定了坚实基础。同时，抓好项目部、各工程队及工地形象策划工作，按照公司统一标准和尺寸规范，明确专人负责，在项目部各驻地区域及施工生产现场设置宣传xxxx良好企业形象的大幅标语和图牌，营造出浓厚的xxxx企业文化氛围和员工精神面貌，为项目形象宣传、鼓舞员工斗志奠定了基础。　　四是超前谋划、统筹安排，以桥、隧施工为重点，全力抓好施工生产。为谋好局，开好篇，做好做实施工生产工作，项目部迅速形成以快速安摊建点为基础、以开工争优为目标，对施工组织、实施性施工方案的优化、劳务队伍的引入及人员、设备的配备等进行了认真研究和布置，确定了以“突击基建施工为龙头、抢隧道建设为核心、抓桥梁施工为重点”的工作总体思路。同时，还多次组织工程技术人员对桥梁、隧道施工工艺和技术要求等方面的知识进行专项技术交底学习，为抓好施工生产提供技术保障。5月初，项目部承建的xxx隧道中部在xx施工管段率先开工，迎来了隧道施工的开门红。紧接着，xx南站、xxx隧道出口、xxx隧道、xxx隧道等重点工程相继开工，掀起了桥、隧施工的高潮。为此，在近期工作检查中，项目部多次受到广铁集团领导、建指、局指和监理单位的好评，被公认为“基础工作扎实，xxx参战施工单位的样板，一定会取得xx铁路建设大胜仗”。　　五是以人为本，着力解决员工生活条件，构建和谐职工队伍环境。随着工程项目建设标准的提高，员工对工作环境、生活质量的要求也越来越高，项目部领导班子对员工的关心也越来来重视。针对xx地区气温高、高温天气来得早、员工劳动强度大的客观现实，项目部按照“三工”建设标准，以提高员工生活质量、改善员工住宿条件、丰富员工文娱生活为目标，加大了员工日常工作及生活环境建设的投入。一是在员工工作和生活住宿区域配置空调、电风扇、饮