食药监管局XX年工作绩效评估方案.docxVIP

食药监管局XX年工作绩效评估方案　　为科学、客观地评估工作业绩，实现工作目标的设置性、工作措施的有效性，实现工作效率最大化、工作方法最优化、工作态势竞争化的良好工作格局，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，努力营造积极进取、创先争优的工作氛围，不断开创全市食品药品监管工作的新局面，特制定本方案。一、指导思想　　以科学发展观为指导，以提升履职能力和水平、保障“三品一械”质量安全、提升服务社会水平为目标，建立科学、公正、先进的绩效评估体系，真实、有效地评估县局、市局机关科工作成效和实绩，营造开拓进取、创先争优的工作氛围和良好态势，不断推进食品药品监管事业科学发展跨越发展。二、基本原则　　一是方案原则，严格按照方案的要求进行评估。二是定量与定性评估相结合原则，尽可能量化评估内容。三是综合评估与单项评估原则。四是督查推进与年终检查相结合原则。五是统一标准原则。六是统筹兼顾、注重实绩的原则。三、绩效评估对象各县食品药品监督管理局、市局机关科。四、绩效评估内容　　各县食品药品监督管理局绩效评估内容为:领导班子建设、党建文明创建、办公综合、党风廉政建设、日常监管、稽查、法制、宣传政务信息等工作;单项评估内容为:社会治安综合治理、计划生育等工作。　　市局机关科绩效评估内容为：完成综合业务情况和科专项工作职责情况。五、绩效评估方式　　督查推进和年终绩效评估相结合的原则。督查推进占30%，年终绩效评估占70%。　　督查推进：对上级部署的工作、市局安排部署的工作和领导部署的工作进行经常性督查，对工作时序进程和重要工作适时督查推进。1、非现场考核　　依据市局机关各科室就平时工作、有关报表、总结等材料的报送情况，对各县局进行评估。2、现场考核按照绩效评估方案开展督察。年终评估1、非现场考核　　依据市局对县局、市局机关科有关绩效评估项目的评定及提供的有关数据进行评估。2、现场考核　　①公示：将市局绩效评估小组人员名单进行公示。　　②听取汇报：听取县局、市局机关各科全年工作情况的汇报。　　③民主测评：对县局班子建设情况及班子成员履职情况等进行民主测评，由绩效评估小组分类统计。　　④考核谈话：组织县局班子成员、股负责人，采取背对背的谈话方式，进一步了解掌握班子建设和履职情况。　　⑤现场检查：对照绩效评估方案，查看文档、案卷和相关登记表册；查看建章立制及贯彻落实情况；查看干部职工精神面貌和办公条件、环境。　　⑥征求意见：对照绩效评估内容征求地方党委、政府及有关单位部门意见建议。　　⑦满意度测评：通过发放调查问卷，对县局、市局机关科工作效率、工作作风、工作实绩等进行评价。综合评价　　绩效评估小组根据工作督查情况和年终评估情况进行汇总，向市局绩效评估工作领导小组汇报后，提交市局党组研究。六、说明事项　　市局成立绩效评估工作领导小组，绩效评估工作成员由领导小组确定。　　市药品检验所工作绩效评估工作自行组织，根据其内设机构工作职责和年度工作任务，制定《xx市药品检验所工作绩效评估方案》报市局批准后实施。　　县局绩效评估满分为1000分。其权数为：领导班子建设50分，党建文明建设50分，办公综合工作120分，日常监管300分，稽查工作200分，法制建设50分，党风廉政建设130分，宣传政务信息100分。　　市局机关科绩效评估满分为100分。其权数为：综合业务工作60分，科室专项业务工作40分。　　对评估总分排在前两名的县局和科，分别给予通报表扬。对评估位列倒数第一名且评估总分在800分以下的县局和80分以下的科，所在单位部门主要负责人向市局党组说明情况并提出整改目标，由市局党组研究对该单位部门主要负责人进行相应的组织处理，受处理的责任人取消当年度评先评优资格。对连续两年评估位列倒数第一名的县局和科，全市系统通报批评，并责令写出书面说明。　　评分不宜量化的评估项目按通则打分。实得分等于该评估项目标准分乘以得分系数。得分系数为：达到规定要求的系数为1.0；执行较好但尚需改进的系数为0.9；基本达到要求，部分规定执行较好的系数为0.7；基本达到要求系数为0.6；已执行，有一定差距的系数为0.5；未开展工作的系数为0。　　在实际工作中未涉及的评估项目，作为合理缺项处理，即将该评估项目的标准分计入评估分。　　评估项目中的扣分，最大时不超过该评估项目标准分的分值；奖励分数不超过该项目标准分的50%。　　综合治理、计划生育的评估工作以块为主,依据当地党政的考核结果计入年度评估结果,实行一票否决；财务审计以内审结论为准，由市局财务办提出意见。评估数据截止时间为本年度11月30日。附件一：XX年度县局绩效评估表1.XX年度县局工作绩效综合评估表2.XX年度办公室综合工作绩效评估表3.XX年度日常监管工作绩效评估表4.XX年度稽查工作绩效评估表5.XX年度法制工作绩效评估表　　6.X