2012年5月包装协议.docVIP

水泥包装管理工作外包协议书 甲方： 商洛尧柏龙桥水泥有限公司 乙方： 甲乙双方本着公平自愿、诚信合作的原则，经友好协商，现就甲方水泥包装外包管理工作达成以下协议： 一、外包协议内容： 1、外包管理工作是指进厂包装编织袋的破包验收—领取包装编织袋—按车次、品种、吨位发货（计数、插袋、接包、顺包）—袋重质量抽查（用户退补袋或因袋数、袋重质量引起的其他问题）—水泥装车（破损袋更换、袋装多退少补等）—车辆出厂等及对过程中的设备管理工作。 2、乙方承担甲方 台（ 号）包装机的水泥包装外包管理工作。 3、乙方按照甲方的用工需求，负责提供至少 人为甲方水泥包装管理工作服务。 二、工作地点：甲方公司包装系统的生产场所内。 三、工作内容及要求： 1、出厂水泥袋重合格率为100%。配合包装车间、工艺技术部、运行保障部做好袋重抽查工作，确保单袋水泥总重指标控制在： 49.6kg≤袋重＜51kg。随机抽取20袋总重不小于1000kg。 2、出厂水泥分品种装车合格率为100%。按照包装车间装车卡的吨位、编号做好编织袋计数器的设定和编织袋数量的发包工作，确保水泥及时装车和水泥品种、吨位、数量、编号等准确无误。 3、配合包装车间做好进厂编织袋的破包验收工作，确保水泥包装袋月破损率＜3‰。否则，每超0.5‰罚款200元，以此类推。 4、保守甲方的商业秘密，遵守甲方的各项规章制度，确保无“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）现象发生。发现问题，按照甲方通报要求按期完成整改，并配合包装车间完成涉及本方通报问题的整改工作。 5、遵守和严格执行甲方的劳动纪律。按甲方上班规定实行“三班倒”交接班管理，每天 进行交接班，每班人员提前10分钟到岗参加甲方班组会议，听从车间统一安排。 6、合理安排装车秩序，维护甲方公司形象，不得与客户发生争吵，不得向客户索要好处、推诿或故意刁难。 7、每班保证和保持各车道、包装场所（成品库平台、包机平台、装车皮带周围、回料铰刀平台、提升机底部等）、设备（包机、计数器、回料铰刀、各条皮带等）的清洁，并做好清洁生产工作和设备维护、保养工作，配合车间做好各种记录，做到班班交清。 8、积极配合包装车间完成公司下达的包装任务，按车间通知的品种、吨位、数量迅速组织人力进行包装，不得影响装车速度，更不得影响正常销售。 9、乙方每日须安排专人负责本方人员的日常管理，特别是安全方面的管理，并每月对人员进行安全、业务操作、技能知识进行培训，做好记录。同时积极参加甲方组织的各种安全、技能等培训。 四、外包费用及结算： 1、水泥包装外包管理工作费用以每吨水泥包装费含税价1.58元（大写： 壹元伍角捌分）人民币进行结算。如需要进行堆码时，按每吨水泥含税价2.00元（大写：贰元）人民币进行结算。合同外使用零工按照含税价60元/工日计算。编织袋卸车、入库按照6元/10000条计算。 2、包装量（吨）：乙方以每月包装车间统计的包装量，并与包装车间、销售营业室核对无误三方签字后，报甲方财务部作为计算包装费的基础。 3、以上所指的包装费含：人工费、水泥包装运转车辆维护保养费、包装人员管理费及国家相关收缴的税费等。 4、乙方按照协议规定保质保量完成所承揽工作后，以甲方实际发货数量为准，乙方与次月5日前与甲方核对上月发货数量，核对无误后，由乙方开具劳务税票，在10日前经甲方包装车间、运行保障部、财务部门负责人审核，经理批准后，次月28—31日完成包装费用的结算工作，每年12月底到次年元月25日前结清本年度的全部费用。乙方每月31日前必须完成包装工工资发放工作，否则甲方有权扣发乙方承揽费用。 五、甲方的权利和义务： 1、检查乙方的包装设备的维护保养和使用情况。 2、检查乙方工作区域内现场管理和清洁生产情况。 3、按工作内容及要求对乙方的各项管理工作进行考核，如发现工作内容及要求未完成或与要求不一致时，每次处罚500元，情节严重时，每次处罚1000元。甲方将以书面通报形式通知乙方，每月罚款在结算包装费时直接扣除。 4、负责检修包装线设备，保证设备完好。 5、提供乙方人员食宿地方及正常的劳保用品。 六、乙方的权利和义务： 1、在包装过程中，每班对使用的设备做好维护保养工作，确保设备完好无损。对于不能处理的设备问题，及时通知甲方进行检修。因乙方人为原因导致设备损坏的费用由乙方承担。 2、乙方员工领班费用、伙食费用、养老、医疗、失业、社会统筹福利及其他待遇，由乙方自行解决。乙方员工的工伤保险费用，由甲方每月从乙方承揽的劳务费用中扣除代为缴纳（具体金额依据缴纳的发票为准）。 3、乙方作业人员的劳动安全防护用品除口罩、洗衣粉、肥皂外由甲