§1第一章节绪论中国软件业现状课件.pptVIP

④从商业信誉角度上看，我们目前还缺乏在美国的商业信誉。 我国外包业务长期存在成本高、资源浪费多、管理不规范、返工率高等问题，难以与国际接轨，也就很难形成一批具有说服力的商业信誉。 目前，即使对欧美软件外包业务中，我国企业在知识产权保护方面也备受指责（美国《E-Week》——2004 ） 相对于印度，我们在许多方面拥有优势： 拥有世界上最大的市场和增长最快的国民经济，为软件产业的发展提供了强有力的支持。 全国各地众多基础设施齐备、适于投资的城市越来越多，为国外企业提供了更多选择的空间。 政局稳定 （印巴冲突和军事／核升级和国内政党 ） 从2002年开始，印度软件公司开始探寻中国之路。印度软件公司综合实力排名前5位中的塔塔咨询(TCS)、Infosys、Wipro以及萨蒂的分公司率先进驻上海等地。 软件外包业的国际分工格局 软件外包就是软件企业将软件项目中的全部或部分工作,发包给提供外包服务的企业完成, “只做专业的事情,把其余的留给别人去做”。 随着国际生产要素的重组和产业的转移,目前国际软件业形成了三个层级的产业分工体系。 第一个层级是以美国、德国、日本为主导,其主要特征是致力于核心软件和应用软件的开发。 目前美国软件业呈现两个方面的显著变化： 第一,软件服务增长快于软件产品增长,软件产品外包趋势继续扩大。 第二,随着软件外包市场的扩大,美国也开始向发展中国家寻求多元化的软件外包市场。 第二个层级是以印度为主导,南非、越南、墨西哥、巴西等国家。 其特征是国内软件需求市场潜力有限,主要是大力承接软件外包服务和离岸开发业务,属于典型的外向型产业。 第三个层级是以中国为主导的主要包括韩国、俄罗斯等国家的新兴的软件外包市场。 其特征是国内软件需求巨大,同时也致力于承接软件外包服务和离岸开发业务。 中、印软件外包的不同发展模式 印度是仅次于美国的第二大计算机软件出口大国。印度的软件外包已经占据了美国60 % 的市场份额,成为最大的软件外包服务提供国。 印度软件外包业的发展经历了以下三个发展阶段: 第一个阶段是帮助并参与别人开发软件的阶段； 第二个阶段是印度得到国外的订单,建立自己的软件开 发企业,专门接收国外订单,替外国公司设计开发软件； 第三个阶段是,现在许多欧美软件企业在印度建立研发中心,把办公室搬到印度,利用印度人才和低成本及沟通无障碍的优势,共同发展印度软件产业。 印度软件外包模式具有以下特征 (1) 产业外向依存度高 印度软件业属外向型产业,由于国内软件市场需求有限,印度大力发展软件外包服务和离岸开发业务 (2) 产业集中度高 印度软件业大都始创于上世纪80 年代早期,以班加罗尔等城市为中心开展业务,经过三十年发展,完成了原始积累,具备了开发国际市场的经验和能力 (3) 外包市场高度集中 印度65 %以上软件外包市场在美国,80 %的美国公司把印度作为国 外软件来源的首选市场。 (4) 向产业链中高端转移 印度的软件外包已经跨越了软件编码和应用软件开发、维护的初级阶段,正在向全系列软件外包继承方案和定制开发大型企业级应用软件过渡。 中国软件外包业模式特征 (1) 软件内包、外包同时并存 中国在软件外包业务方面,既看重国际市场,发展离岸外包业务,同时也不放松国内市场的开发 (2) 政府产业导向作用明显 (3) 在国际软件外包分工中处于产业链的中低端,主要从事软件编码和应用软件开发、维护的初级阶段。承接的业务量多、单个合同金额小、利润低,以量取胜。 (4) 产业集中度低,软件设计企业数量多规模小 根据《2006 年第4 季度中国软件离岸外包市场季度监测》显示,2006 年第4 季度中国软件离岸外包市场达到29.70 亿元人民币, 同比增长17.0 %。相比2006 年第3 季度,上升6.8 % 中、印软件外包的竞争优势比较 在国际分工日益深化的时代,产业优势更多地表现为比较优势。只要各国之间存在着生产技术上的相对差别,就会出现生产成本和产品价格的相对差别,从而使各国在不同的产品上具有比较优势,即具有相对优势。具有比较优势的产业往往易于形成较强的产业国际竞争力。 中、印两国软件外包业的竞争优势主要体现在人力资源及成本、产业基础、管理能力、国际经验与市场开拓、产业分工与核心技术研发五个方面。 (1) 人力资源及价格竞争力比较。 人力资源及价格竞争力主要体现在三个方面。首先是综合商务成本,包括员工工资及租赁成本;其次是人力资源的存量及后备力量;再次是人力资源技术力量和职业素养。 中国的软件产业增长虽然具有后发优势,但基础教育中对IT 培训远没有印度普及。从教育培训内容看,印度的培训内容更具备实用性和时代性,培训的学员往往上午上课下午上机实习,培训教材和欧美的最新IT 教材相衔接。而中国的IT培训方式过分注重