工业工程设计设计(大学本科课程设计).docVIP

（一）—技术咨询、系统分析、产品开拓、设备安装调试、维护维修及人员培训等全方位、全系列的技术服务，让我们的客户都得到最大的满意。 公司坚持“薄利多销，服务当心”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断常新的经营策略，引领行业消费潮流，为消费者提供个性化、多样化服务。我们拥有一个年轻而富有闯进的团体，高素质的销售碎舞，强大的技术力量，真诚为您服务，我们一直坚持以顾客为中心，以满足客户需求为方向，以向客户提供满意的产品和和服务为目标，在互信双赢的基础上与客户建立长期稳定的合作关系。为了不断满足客户需求，除了不断努力把关产品质量，确保质优价廉更重视售前售中售后服务，时刻倾听客户声音，及时妥善解决客户反映的问题。创新求实是我们不断前进的基础，而您的关注则是我们永恒的动力。今后，我们会更加努力，继承“真诚、专业、创新、统一”的宗旨，依照公司“诚信是我们的责任，创新是我们的义务，专业是我们的优势。”的经营理念，以强大的团队精神和凝聚力，力争从优秀到卓越。我们公司正通过实施精细化管理，加速企业管发展，我们的目标是：成就一流企业、创造名牌产品、树立名牌服务。 1.1企业的组织结构 1.1.1直线型组织结构图 1.1.2职能部门的说明 一、人力资源部门： 1）负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案 2）负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度负责组织工作分析，3）岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作 负责制定符合公司发展战略的人力资源战略规划，制定公司的培训及职业生涯发展制度，并组织实施 密切和全公司员工的沟通，合理进行人事调配，并即时修正人力资源政策和制度，以保证人力资源处于良好状态，使优秀人才能得以发挥优势、并获得相应的报酬和待遇 负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作，建立和维护员工档案 负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析 负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整 10）制定及完善公司内部的职称评聘体系 11）负责组织公司员工的职称评定工作和社会保障工作 二、财务部门：财务部门会计部门再根据需要分设若干具体业务部门。但这两个部门的不同职责是分明的。其中财务部门的职责主要为：（1）负责资金筹集；（2）负责固定资产投资；（3）负责营运资金管理；（4）负责证券投资与管理；（5）负责利润分配；（6）负责财务预测、财务计划与财务分析。小型企业中财务长和主计可能由一人担任。市场调研与信息搜集职能营销战略管理职能销售管理职能市场开发职能采购与原料协调职能 1．4厂区总布置图 2厂区装配线的平衡 2.1最佳工作地 计划日产量200台，一班制（8小时），不合格品率2.5%。 节拍r=计划有效工作时间/计划期内计划产量=Fe/N=8×60/200×（1+0.025）=2.3分/件 最少工作地Smin= ∑Tr/r=总装配时间/节拍=（1+2+0.8+0.1+……+1.7）/2.3=6.8 则最佳工作地数s=7 2.2损失系数和平滑系数 损失系数： 平滑系数： 其中各个字母的含义如下： r表示工人数 s表示总装配线装配节拍 表示各装配工序上工人装配的工时数的总和 表示装配线上工序用的最大工时数 Tr单一装配工序的工时数 N总装配线上的工序数 2.2.1损失系数 损失系数：==59.8% 2.2.2平滑系数 2．2．3总装车间的平面布置图 总装线说明： 其中的数字1、2、3分别代表该工序使用的零件堆放区、该工序操作工人、废品堆放区。 零件的堆放由叉车工人负责，在叉车工人装车时候，按流水线装配的顺序将零件分类有序由顶至下摆放，然后按照流水线旁边的叉车行驶路线一次将零件送至各个堆放区，返回的路上将废品运走。入口处由运送零部件叉车进过，而出口处由整机运送叉车送往成品库。 2.3生产能力的平衡 部件装配虽然单独在总装线以外以一个独立的装配车间进行装配，但是在整个总工艺的装配生产线的节拍是2分钟，而且在一个工厂里面，任何一个车间都在同步工作，相互联系相互制约，所以部件装配的节拍将直接影响到总装配线的节拍，而在此次设计的数据中，部件装配的节拍都是总装配线的2倍以上，所以先对部件装配进行优化，再对总装配线进行平衡。 2.3.1部件装配线的优化 将每一个部件的装配中心的工作人员设置为多人，将装配地点换成简易的流水装置，每一个工人负责装配该部件的一个零件，大家同时进行流水装配，这样的话，一个人装配部件的节拍将由多人来分配，这样每一个部件的装配节拍都控制在2分钟之内。 各部件在总装配线外装配；由于各部件构造复杂，由很多的小零件构成，所以在装配线外装配会减少工人工作的失误率，也是装配线工作脉络清晰，