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影响项目管理成败因素分析 摘 要 本文首先对项目管理在当今社会日益重要的情况进行了简要描述，根据学习内容找出影响项目管理的因素，然后结合项目生命周期的不同阶段，对一些重点因素所产生的影响进行分析，并阐述为了使项目管理获得成功，这些因素所需具备的条件。 关键词：项目管理，项目生命周期，项目经理，项目团队Analysis on the Factors Which Affect Failure and Success of Project Management ABSTRACT First, this paper make a brief description on the situation which project management becomes increasingly important in nowadays. According to the contents of course,finding out the factors which affect the project management and combining the different phases of project life cycle, it makes an analysis on the effect of the some important factors and states the necessary conditions for the success of project management. KEY WORDS： project management, project life cycle, project manager, project team目 录 摘要 …………………………………………………………………………………………Ⅰ ABSTRACT ……………………………………………………………………………………Ⅱ 1 引言………………………………………………………………………………………1 2 项目的定义和特点 ………………………………………………………………………2 3 影响项目管理成败的因素分析……………………………………………………………3 4 各阶段影响因素所起的作用………………………………………………………………4 4.1 项目制定和启动阶段………………………………………………………………4 4.1.1 高级管理层…………………………………………………………………4 4.1.2 项目经理……………………………………………………………………4 4.1.3 项目团队……………………………………………………………………5 4.1.4 其他利益相关者……………………………………………………………5 4.2 项目计划编制和执行阶段…………………………………………………………5 4.2.1 高级管理层…………………………………………………………………6 4.2.2 项目经理……………………………………………………………………6 4.2.3 项目团队…………………………………………………………………8 4.2.4 其他利益相关者……………………………………………………………9 4.3 项目结束阶段………………………………………………………………………9 4.3.1 高级管理层………………………………………………………………10 4.3.2 项目经理和其他利益相关者……………………………………………10 4.3.3 项目团队…………………………………………………………………10 5 结论………………………………………………………………………………………11 致谢…………………………………………………………………………………………12 参考文献 ……………………………………………………………………………………131 引言 在当今社会中，大到国家、跨国公司，小到企业部门都和项目的联系越来越密切，项目的开展也越来越普遍。有的项目是大型建设工程，有的仅仅是日常工作的变革和创新。这些项目都是我们为了达到一个或一些目标而进行的。但光有目标是不行的，如何完成项目才是关键，而要完成这些项目就离不开项目管理。 许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。一些大型跨国公司例如朗讯、GE、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。为了更好的对项目进行管理，许多企业也广泛开展了相关的培训，有很多先进的项目管理工具和知识也被广泛采用，但是仍然会有很多项目由于管理不善而导致失败，导致浪费了大量的人力和物力。因此，我们需要对项目管理的各项因素进行分析，哪些方面可能会对项目管理的成败起到重要作用呢？根据学习内容和我